面對消費(fèi)市場的新一輪升級，男裝品牌們紛紛轉(zhuǎn)換了商業(yè)模式。男裝品牌們開始不斷破壞自己傳統(tǒng)的商業(yè)模式、形象、產(chǎn)品，以應(yīng)對由于品牌忠誠度下降和對新穎性的需求不斷增長而加速的新一代小型新興品牌，塑造新的影響力，抵抗來自國際品牌的競爭壓力，想在屬于自己的大本營服裝市場占有強(qiáng)有力的話語權(quán)。

如過去的2018年中，天貓將太平鳥和李寧帶上了紐約時裝周，走上國際T臺。太平鳥主打“新學(xué)生主義”概念，演繹八九十年代的復(fù)古與當(dāng)下的街頭時尚，充分展現(xiàn)了近年來太平鳥轉(zhuǎn)型升級的成果。太平鳥做了哪些大事，又有怎樣的變化?

早在2013年，太平鳥就已嘗試通過多種方法，獲取更多的國際時尚資源，為拓展海外市場做準(zhǔn)備。然而本土品牌走向國際并非易事，一場紐約時裝周的秀，給了太平鳥高調(diào)亮相的機(jī)會。秀后，許多聯(lián)名系列開始在潮人和年輕人群體中流行起來。年輕化的太平鳥把“粉絲經(jīng)濟(jì)”玩得風(fēng)生水起，不僅收獲了大批粉絲，還增加了品牌與粉絲的粘度。細(xì)數(shù)來，2018年，太平鳥跨界聯(lián)名的對象就包括了：PEPSI，迪士尼，可口可樂，PLAYBOY，P&G寶潔，鳳凰自行車，哥斯拉，韓火火......頻繁的跨界聯(lián)名使太平鳥品牌一直保持一定的熱度和曝光率。

　　在粉絲經(jīng)濟(jì)下，太平鳥的業(yè)績得到了顯著的提升。2018年第3季度實現(xiàn)營收48.88億元，同比增長13.14%，歸屬母公司凈利同比增長69.72%。太平鳥女裝和太平鳥男裝共實現(xiàn)營收34.93億元。能夠獲得這樣的業(yè)績，可以說是離不開太平鳥的精心運(yùn)營。粉絲經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大之處，就在于消費(fèi)者與品牌之間的熱度與粘性，它能夠?qū)撛谙M(fèi)者轉(zhuǎn)變成真實的消費(fèi)者。

　　在贏商網(wǎng)公布的《2018年度購物中心關(guān)注創(chuàng)新品牌榜00》中，太平鳥力壓一眾品牌，位列第三。五大不同的發(fā)展梯度和結(jié)構(gòu)合理的品牌矩陣使得太平鳥的2018顯得非常順利。然則，品牌仍要向前看。2019年，突發(fā)狀況后，太平鳥將如何繼續(xù)散發(fā)熱度，將轉(zhuǎn)型升級做得更好，更持久。

而中國年輕一代消費(fèi)者已經(jīng)過上了精打細(xì)算、發(fā)工資就沒錢的日子，每一次的提前消費(fèi)都在加重生活成本和生活壓力，這種消費(fèi)習(xí)慣將為品牌帶來很大的不確定性。

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