廣州快時尚服裝貨架真維斯服裝貨架森馬服裝貨架km服裝貨架森馬的增長勢頭始終在延續(xù)。據(jù)森馬財報顯示，2016年營業(yè)收入107.03億元，同比2015年的84.54億元增長了13.21%；利潤總額為18.76億元，同比2015年的18.08億元增長了3.74%;歸屬上市公司股東的凈利潤為14.27億元，同比2015年13.49億元增長了5.78%。
　　然而引人矚目的不僅是一路攀升營收數(shù)字，更有傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉型升級的有效路徑。
　　與國內大多數(shù)服裝企業(yè)一樣，森馬的日子并非一路朗朗晴空。2011年森馬門店凈增1400余家，而到了2012年，森馬在全國的門店已經(jīng)達到4420家，2013年，這一數(shù)量變?yōu)?029家。也就是說，2013年，森馬關閉門店近400家。休閑服飾銷售狀況持續(xù)不佳，森馬開始大規(guī)模關閉低效店鋪。
　　森馬曾自身總結了產(chǎn)品銷售下滑的原因：除了網(wǎng)購的沖擊，來自洋品牌的沖擊同樣。近年來，國外快時尚品牌優(yōu)衣庫、Zara、H&M相繼進入國內發(fā)展，這些品牌除了設計、品牌等軟實力遠超國內品牌外，供應鏈系統(tǒng)的硬實力也遠超國內同行。國內森馬和美邦的供應鏈系統(tǒng)均處于較為的地位，其前導時間(產(chǎn)品從設計出來到銷售的時間跨度)大概在2個月—3個月，而Zara和H&M的前導時間只要2周。
　　受國外服裝快時尚品牌的沖擊和消費市場細分的影響，加之與大部分中國服裝企業(yè)一樣的盲目擴張，森馬又陷入了庫存泥潭和形象下降的危機。從森馬2012年、2013年年報也可以看出，其休閑服飾主營收入已經(jīng)連續(xù)兩年下降。2012年，其休閑服飾實現(xiàn)主營收入48.8億元，同比下降12.64%;2013年，休閑服飾實現(xiàn)主營收入46.83億元，同比下降4.04%?！∩R電商直到2010年才有涉足。在2014年淘寶雙11活動中，森馬借此做了近2億元的生意，為此其又推出了線上專有品牌“哥來買”，借助“高質平價”的品牌基調和“高性價比”的線上策略吸引了大量注重消費體驗的客戶。在2015“雙11”中，森馬電商全品牌以3.96億銷售額實現(xiàn)近乎翻倍的同比增長。在天貓上，無論流量還是銷量，森馬這個后來者都排名前列。真維斯服裝貨架森馬服裝貨架km服裝貨架
　　邱光和嘗到甜頭以后，電商渠道投入還在繼續(xù)。繼投資約合人民幣1.15億元入股韓國跨境電商平臺ISE之后，又增資7.7億元用于建設浙江森馬電子商務產(chǎn)業(yè)園項目和森馬平湖嘉興港區(qū)倉儲物流基地項目，以期推動公司線上線下融合的O2O業(yè)務模式發(fā)展。
　　在“2016新網(wǎng)商峰會”上，森馬電商全渠道負責人鄭曉萌說：“我們希望通過率來實現(xiàn)我們的內部整合以及發(fā)展。傳統(tǒng)的服裝品牌往往依托了它們傳統(tǒng)的包袱，雖然這種包袱可能是沉重的，對他們來說可能是一個常規(guī)職能。比如品牌要依托于店鋪、依托于工廠、依托于設計師。而森馬電商是有效地整合了能夠利用到的社會資源，例如采用買手制的方式進行產(chǎn)品開發(fā)。”
　　而反觀曾經(jīng)對標企業(yè)——美特斯邦威，自有的電商平臺邦購網(wǎng)2010年已上線，2013年在全國打造O2O情景式購物體驗店，2015年發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)，推出支持一鍵購買的穿衣搭配平臺“有范APP”，高額投資卻成效不大，直接成為虧損原因之一。究其原因，業(yè)內人士認為美邦諸多舉措流于形式，沒有碰觸到本質。廣州啟點展示快時尚服裝貨架快時尚服裝陳列架快時尚服裝貨架快時尚服裝陳列架快時尚服裝高架

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