關(guān)于舉辦2022年新基建下業(yè)主方總控管理能力提升培訓(xùn)班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一） 新基建新產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機(jī)遇

1.“十四五”新基建規(guī)劃難點(diǎn)解讀；

2.5G新基建，賦能新應(yīng)用；

3.物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與智慧城市打造；

4.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型；

5.新一代人工智能發(fā)展趨勢(shì)及其融合應(yīng)用；

6.大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代下的智慧生活。

（二）EPC項(xiàng)目全過(guò)程管控難點(diǎn)

1.國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；

2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類(lèi)型及特點(diǎn)；

3.工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；

4.工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；

5.工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；

6.工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；

7.工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；

8.工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn)；

9、工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；

10.工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；

11.聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；

12.工程總承包相關(guān)問(wèn)題解答。

（三）EPC項(xiàng)目合同及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）關(guān)注；

2.發(fā)包人代表與工程師；

3.常見(jiàn)的幾種合同計(jì)價(jià)形式；

4.成本加酬金合同適合EPC項(xiàng)目嗎；

5.合同價(jià)格形式及存在的問(wèn)題；

6.不同合同模式風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)案例分享；

7.EPC 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則；

8.國(guó)際/國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)差異；

9.政策風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。

（四）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)管理

1.新政的EPC設(shè)計(jì)與技術(shù)管理要求；

2.目前設(shè)計(jì)管理存在的主要問(wèn)題；

3.清晰認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)在工程建設(shè)項(xiàng)目中的地位和作用 ；

4.清晰認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)人員的權(quán)利和責(zé)任；

5.設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的定位和職責(zé)范圍；

6.認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的兩段管理特征及管理思路；

7.如何將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序；

8.設(shè)計(jì)的可施工性 / 可操作性 / 可維護(hù)性；

9.設(shè)計(jì)使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求及注意事項(xiàng)；

10.業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)單位的主要原則。

（五）EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理

1.新政對(duì)開(kāi)工及許可證要求；

2.新政對(duì)質(zhì)量安全及進(jìn)度管理要求；

3.現(xiàn)場(chǎng)HSE管理意識(shí)及國(guó)際國(guó)內(nèi)差異；

4.新政工程質(zhì)量安全責(zé)任；

5.EPC合同文件次序；

6.工程變更如何調(diào)整EPC總價(jià)；

7.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)；

8.EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與支付；

9.EPC項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整。

（六）EPC項(xiàng)目收尾管理

1.新政對(duì)項(xiàng)目收尾管理要求；

2.EPC竣工驗(yàn)收及資料移交；

3.業(yè)主原因?qū)е驴⒐z驗(yàn)延誤；

4.工程價(jià)款結(jié)算；

5.EPC項(xiàng)目審計(jì)；

6.EPC項(xiàng)目高賠付責(zé)任。

（七）業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)之項(xiàng)目總控管理能力

1.提升項(xiàng)目投資決策能力；

2.適應(yīng)性的組織變革，提高項(xiàng)目總控管理能力；

3.強(qiáng)化項(xiàng)目總體策劃能力，提高項(xiàng)目投資管控能力；

4.強(qiáng)化項(xiàng)目范圍管理意識(shí)，提高項(xiàng)目投資管控能力；

5.科學(xué)制定項(xiàng)目計(jì)劃，提高項(xiàng)目投資管控能力；

6.強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控，提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享；

7.強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享；

8.強(qiáng)化合同管理能力提高，項(xiàng)目投資管控能力案例分享；

9.提升新技術(shù)應(yīng)用能力提高，項(xiàng)目投資管控能力案例分享。

（八）業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)之全過(guò)程工程咨詢

1.全過(guò)程工程咨詢相關(guān)政策解讀；

2.投資決策綜合性咨詢及案例分享；

3.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式和內(nèi)容；

4.建設(shè)項(xiàng)目管理總流程及主要工作內(nèi)容；

5.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)如何收費(fèi)？案例分享；

6.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同？案例分享；

7.全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目組織方式；

8.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同先后次序；

9.全過(guò)程工程咨詢1+N的探討。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心,各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

三、擬邀

擬邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

四、時(shí)間地點(diǎn)

2022年03月18日—03月21日  珠海市（18日全天報(bào)到）

2022年04月08日—04月11日  成都市（08日全天報(bào)到）

2022年04月22日—04月25日  西安市（22日全天報(bào)到）

2022年05月13日—05月16日  杭州市（13日全天報(bào)到）

2022年05月27日—05月30日  長(zhǎng)沙市（27日全天報(bào)到）

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

A.3600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

B.5600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、證書(shū)及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名聯(lián)系周震