關(guān)于舉辦“國企采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》宣貫”專題培訓(xùn)班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）國企招標(biāo)采購領(lǐng)域出臺的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀

1.國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；

2.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（示范文本）》解讀；

3.中國物流與采購聯(lián)合會《國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購操作規(guī)范》解析；

4.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》解析。

（二）招標(biāo)采購制度建設(shè)與行為約束

1.國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性；

2.國有企業(yè)采購管理制度框架；

3.國企采購的招標(biāo)采購項(xiàng)目類別劃分；

4.國有企業(yè)集中采購的分類、框架協(xié)議的分類及其作用；

5.國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點(diǎn)。

（三）工程建設(shè)項(xiàng)目、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作與案例分析

1.依法招標(biāo)項(xiàng)目的判定及其招標(biāo)方案的策劃；

2.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)； 

3.采購需求及其在招標(biāo)采購中的重要性；

4.資格審查及案例分析；

5.開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例分析；

6.工程總承包實(shí)務(wù)操作及案例分析。

（四）《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》解析

1.《示范文本》的應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析；

2.采購文件的模塊化編制方法指南；

3.招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點(diǎn)與編制技巧；

4.非招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點(diǎn)與編制技巧；

5.采購合同的模板與選用。

（五）異議、投訴處理及案例分析

1.招投標(biāo)民事爭議解決方式；

2.異議處理與案例分析；

3.投訴處理與案例分析。

（六）中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析

1.招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂;

2.招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;

3.招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾;

4.招標(biāo)采購的績效考核與后評價(jià)。

（七）招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析

1.招標(biāo)采購審計(jì)依據(jù)；

2.招標(biāo)采購審計(jì)方案編制與審計(jì)方式及流程要點(diǎn)實(shí)務(wù)；

3.招標(biāo)采購審計(jì)熱點(diǎn)、問題解析。

二、培訓(xùn)對象

各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司人員。

三、授課

邀請參與國家招投標(biāo)政策制定，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時(shí)間及地點(diǎn)

2021年09月23日—28日   成都

2021年10月19日—24日   廈門

2021年10月20日—25日   貴陽

五、會務(wù)費(fèi)

A:2980元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、費(fèi)等）；食宿自理。

B:4980元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、費(fèi)、餐費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)間合住費(fèi)等）。

六、報(bào)名方式

報(bào)名電話聯(lián)系周震

報(bào)名咨詢qq