關(guān)于舉辦2021國(guó)企混改方案設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

一、國(guó)有企業(yè)改革相關(guān)政策解讀

1.《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》要點(diǎn)解讀

2.國(guó)資國(guó)企改革“1+N”系列政策文件的內(nèi)容解讀 

4.《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》及相關(guān)政策解析

5.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的政策要點(diǎn)

6.國(guó)資委、國(guó)家發(fā)改委分別牽頭的改革試點(diǎn)以及省市國(guó)企混改和員工持股試點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)展情況 

二、國(guó)企混合所有制改革的政策解讀與操作要點(diǎn)

1.對(duì)國(guó)企混合所有制改革的認(rèn)識(shí)

2.國(guó)企混改與員工持股有關(guān)政策要點(diǎn)

3.國(guó)企混改的三種主要選擇形式

4.國(guó)企混改的核心思路

5.國(guó)企混改的“三混兩改”五大操作階段

6.如何制定“一企一策”混改方案

7.企業(yè)混改的基本工作流程

8.戰(zhàn)略投資者及財(cái)務(wù)投資者的選擇要點(diǎn)

9.員工的持股與管理

10.企業(yè)混改中的產(chǎn)權(quán)交易及公開征集投資人

三、國(guó)企混合所有制改革的難點(diǎn)解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 

1.國(guó)企混改的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 

2.推行混合所有制改革的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題解析 

3.不同類型國(guó)有企業(yè)混改的操作模式以及可借鑒的典型案例

4.國(guó)企混合所有制改革六大主要環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)詳解

5.混改工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型、培育新興產(chǎn)業(yè)、打造企業(yè)的有效結(jié)合

6.國(guó)企混改方案設(shè)計(jì)及組織實(shí)施疑難問題處理

7.在混改實(shí)施過程中，如何防范各類潛在和現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

8.央企（含下屬企業(yè)）混改試點(diǎn)的典型案例詳解

9.地方國(guó)有企業(yè)混改和員工持股試點(diǎn)的典型案例詳解

四、國(guó)企混改中的戰(zhàn)略規(guī)劃及操作要點(diǎn)

1.“十四五”對(duì)國(guó)有企業(yè)的作用與價(jià)值

2.“十四五”期間國(guó)有企業(yè)發(fā)展的方向與邏輯

3.國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析

4.“十四五”期間國(guó)有企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

5.國(guó)有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)

6.商業(yè)模式設(shè)計(jì)

7.業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

8.資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

9.國(guó)際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

10.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點(diǎn)

11.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的難點(diǎn)

12.戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)

五、國(guó)企混改后的管控模式及操作要點(diǎn)

1.集團(tuán)管控的模式分析

2.戰(zhàn)略管控型集團(tuán)管控模式的要點(diǎn)

3.財(cái)務(wù)管控型集團(tuán)管控模式的要點(diǎn)

4.運(yùn)營(yíng)管控型集團(tuán)管控模式的要點(diǎn)

5.集團(tuán)管控面臨的六大挑戰(zhàn)

6.集團(tuán)的類型及管控要點(diǎn)

7.國(guó)有企業(yè)發(fā)展不同階段的集團(tuán)管控要點(diǎn)

8.不同集團(tuán)管控模式下總部的定位與功能

9.不同集團(tuán)管控模式下總部的授權(quán)分權(quán)模式與要點(diǎn)

10.集團(tuán)管控的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

11.集團(tuán)管控與國(guó)有企業(yè)授權(quán)分權(quán)機(jī)制改革

12.集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系

13.集團(tuán)人力資源管控體系

14.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系

15.業(yè)績(jī)管控體系

16.風(fēng)險(xiǎn)管控體系

17.集團(tuán)管控操作要點(diǎn)及難點(diǎn)

六、《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解讀

1.工資決定機(jī)制主要概念界定

2.國(guó)資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃打造國(guó)企與干部員工的命運(yùn)共同體

3.國(guó)資委如何推動(dòng)區(qū)域國(guó)企工資總額調(diào)整機(jī)制的建立

4.企業(yè)分類確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)

5.國(guó)企如何利用一企一策改革個(gè)性化確定工資總額形成公式

6.基于工資總額機(jī)制的內(nèi)部差異化薪酬

7.工資分配監(jiān)管體制

七、國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革

1.薪酬體系改革的政策解讀

2.人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善

3.績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式

4.國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系

5.績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路

6.國(guó)企三項(xiàng)制度改革的、難點(diǎn)問題解析

7. 三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)策略、實(shí)施路徑及典型成功案例解析

八、國(guó)企薪酬改革、員工持股與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1.薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計(jì)原則

2.國(guó)企薪酬診斷分析與案例

3.薪酬設(shè)計(jì)“6+1”

4.國(guó)企不同級(jí)別員工的薪酬構(gòu)成

5.股權(quán)頂層設(shè)計(jì)--股權(quán)治理機(jī)制

6.與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式

7.股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)模式

8.國(guó)企長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的要點(diǎn)

9.股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙

九、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與操作及案例分享

1.國(guó)有企業(yè)考核類型

2.績(jī)效考核的目的

3.績(jī)效考核的對(duì)象

（1）對(duì)團(tuán)體人員

（2）對(duì)在崗人員

4.績(jī)效考核的關(guān)系

5.考核及兌現(xiàn)方式

（1）股東會(huì)或出資人對(duì)董事會(huì)（或企業(yè)的管理部門）

（2）董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層

（3）經(jīng)營(yíng)層（經(jīng)授權(quán)）對(duì)中層經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開發(fā)層

（4）經(jīng)營(yíng)管理（被授權(quán)）對(duì)操作層

6.績(jī)效考核指標(biāo)的選擇

（1）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核指標(biāo)

（2）經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)一般經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)開發(fā)人員考核指標(biāo)

（3）經(jīng)營(yíng)管理對(duì)一般操作層考核指標(biāo)

7.經(jīng)營(yíng)管理（含技術(shù)人員）人員勞動(dòng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

8.經(jīng)營(yíng)管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設(shè)計(jì)

9.國(guó)企績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題

10.考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析

十、國(guó)企混改中員工持股、股權(quán)和分紅激勵(lì)的操作要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

1.國(guó)企職工持股的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2.不同類型國(guó)企推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例 

3.職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析 

4.國(guó)企混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧 

5.目前尚不符合職工持股試點(diǎn)意見所要求條件的國(guó)企，如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進(jìn)混改和職工持股工作  

6.股權(quán)和分紅激勵(lì)的政策解讀 

7.股權(quán)和分紅激勵(lì)的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例 

8.職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施疑難問題處理 

十一、國(guó)企改革中的職工安置實(shí)務(wù)

十二、 市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人

十三、公司治理的變革與升級(jí) 

十四、國(guó)企與民資雙向混改和并購(gòu)的資本運(yùn)營(yíng)政策、實(shí)操、工具運(yùn)用案例分析

1.參與混改并購(gòu)的背景分析及資本市場(chǎng)混改3.0模式要點(diǎn)解讀

2.資本市場(chǎng)視角下混改中的問題及案例分析

3.資本市場(chǎng)視角下國(guó)有資本參與并購(gòu)重組與混改實(shí)操（逆向混改）

4.資本市場(chǎng)視角下民資參與混改的模式及相關(guān)問題應(yīng)對(duì)（正向混改）

5.上市公司層面混改下的并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)、資金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及代表性案例

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國(guó)有企業(yè)人力資源（人事）管理部門、投融資管理部門、金融機(jī)構(gòu)等方面負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。

三、授課

擬邀請(qǐng)國(guó)資委主管部門所屬單位、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院等單位的及國(guó)企混改實(shí)務(wù)、金融授課, 并組織交流與研討。

四、時(shí)間地點(diǎn)

2021年3月26日—3月30日  重慶（26日全天報(bào)到）

2021年4月16日—4月20日  廈門（16日全天報(bào)到）

2021年5月14日—5月18日  鄭州（14日全天報(bào)到）

2021年5月28日—6月01日  西安（28日全天報(bào)到）

五、培訓(xùn)費(fèi)用

A.2980元/人（含培訓(xùn)、資料、課件、場(chǎng)地費(fèi)用及會(huì)議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

B.4980元/人（含培訓(xùn)、資料、課件、場(chǎng)地費(fèi)用及會(huì)議期間食宿）。

六、報(bào)名方式

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