杭州2025年9月17日國企招標采購內(nèi)控風險管理專題培訓班通知

一、培訓內(nèi)容

(一）新監(jiān)管要求下，央國企招采管理體系建設與工作機制優(yōu)化方案

1.按照企業(yè)類型（投建營一體化/總承包單位/施工單位/設計研發(fā)/科技金融類）及企業(yè)層級（集團總部&各級企業(yè)&地方國企&上市公司等）分級分類介紹招采管理體系修訂優(yōu)化建議及良好實踐;

2.結合現(xiàn)行國資央企內(nèi)控、公司治理、財務預算管理、承包商管理以及監(jiān)督檢查、審計等政策系統(tǒng)性解讀招采體系構建要點與風險提示;

3.按照“管辦分離”“不相容崗位制衡”原則搭建組織架構、明確職責分工;

4.指導央國企各級企業(yè)逐級落實《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》(53號文)具體要求及實施要點。

(二)法律法規(guī)系統(tǒng)梳理、新監(jiān)管政策解讀

1.按照招采業(yè)務流程節(jié)點梳理央國企招標采購法律法規(guī)與各類監(jiān)管要求;

2.招標（招、投、開、評、定）全流程實務及案例分享;

3.非招標（策劃、計劃、組織、實施、考核評價、監(jiān)督檢查)實務講解;

4.通用采購組織形式（框架協(xié)議、戰(zhàn)略采購、零星采購、緊急采購、集中采購等）實操講解及操作流程指導;

5.評標實務及《評標和評標庫管理辦法》（國家發(fā)改委2024年第26號令）解讀;

6.《建設工程工程量清單計價標準》中工程建設招投標限價、合同價款調(diào)整、結算等環(huán)節(jié)講解及案例分析;

7.識別和管理招標采購全過程風險點與預防措施;

8.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析。

(三）招標采購、物資裝備、工程管理、供應鏈管理相關條線從業(yè)人員能力建設

1.采購需求的設置原則與相關要求分析及科學編制策略;

2.采購策劃的目標、市場分析與采購策略的復盤及優(yōu)化;

3.結合項目特點、合規(guī)要求選擇采購方式以提升采購效率;

4.詢比、競價、談判、直接采購的適用原則與流程實務;

5.工程、貨物、服務不同類別招標文件的編制要點;

6.采購成本分析與談判實務及核算策略;

7.商務談判基本流程、策略與戰(zhàn)術分解實戰(zhàn)演練;

8.合同編制、簽訂、履約、驗收及異議答復等問題解析;

9.供應商管理體系介紹，圍繞合規(guī)建立并管理供應商庫、庫內(nèi)選商定價、履約評價、淘汰清除、更新等環(huán)節(jié)控制要點解讀;

10.品類管理策略及采購價格管控體系介紹（價格公允性確定、控制價制定、價格調(diào)控機制等）;

11.人工智能AI在國有企業(yè)招標采購中的強賦能作用;

12.借助DeepSeek 明確采購需求、推選潛在供應商;

13.AⅠ智能抓取設備、材料、勞務等市場價格信息;

14.AⅠ編制項目技術要求、智能自動生成招標文件;

15.AI自動檢測招標文件錯漏和合規(guī)性;

16.DeepSeek 智能輔助評標;

17.招投標風險AI自動識別與違法違規(guī)行為AI智能取證;

18.AI輔助處理招投標爭議、生成法律文件。

(四)招采專項整治、審計、巡視巡察常見問題與典型案例及違規(guī)警示教育

1.央國企建立聯(lián)合招標采購監(jiān)督工作機制做法分享;

2.招采專項檢查方案編制指導;

3.近年來監(jiān)督檢查、審計、巡視巡察關注的領域主要問題及案例分析;

4.招采違規(guī)違紀典型案例警示教育。

二、培訓對象

央國企從事投資決策、招標采購、物資采購、供應鏈管理、基建、內(nèi)控風險管理、紀檢監(jiān)察、財務審計、法務等工作的部門及工作人員;招投標行業(yè)監(jiān)管部門、招標代理機構等從業(yè)人員。

三、收費標準與結業(yè)證書

1.3600元/人（含培訓、資料、場地、午餐、費等）;

2.食宿統(tǒng)一安排，費用自理（具體標準以報到通知為準）。

3.培訓結束后統(tǒng)一頒發(fā)“國企采購專職從業(yè)人員培訓證書”電子版,該證書統(tǒng)一編號建檔備查。學員須提交本人電子版2寸藍底高清照片(JPG格式413*626像素)。

四、時間地點

2025年7月23日—28日(23日報到）西安

2025年8月06日—11日(06日報到）太原

2025年8月19日—24日(19日報到）成都

2025年9月17日—22日(17日報到）杭州

2025年9月23日—28日(23日報到）武漢

2025年10月21日—26日(21日報到）南京

五、報名方式

報名咨詢周震：

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