《抽蓄水電站--機(jī)電及設(shè)備安裝工程（現(xiàn)場管理）》
【培訓(xùn)對象】技術(shù)部主任、項目副總工、總工、領(lǐng)導(dǎo)層
【培訓(xùn)內(nèi)容】
部分）節(jié)課-工程管項目理講解的要點：水電站工程從施工準(zhǔn)備階段到施工過程管理。（2小時）
1.1）（簡介）水電工程建設(shè)全過程。
1.2）施工準(zhǔn)備階段的主要工作要點。
1.3）水電工程建設(shè)-安裝施工的工程內(nèi)容。
1.4）工程項目施工管理組織架構(gòu)。
1.3）工程規(guī)劃和項目施工組織設(shè)計。
1.4）“智慧工地”的智能化管理。
1.5）項目進(jìn)度管理。
1.6）項目質(zhì)量管理。
1.7）工程安全管理。
1.8）工程成本管理。
1.9）（簡介）水電站的（機(jī)電）接地系統(tǒng)及接地系統(tǒng)的施工。
1.10）（簡介）水電站的綜合預(yù)埋件系統(tǒng)和綜合管線系統(tǒng)。
1.11）（實例分享）水電安裝施工--崗位創(chuàng)效實踐。

第二節(jié)課-水電站機(jī)電及設(shè)備安裝的主要準(zhǔn)備工作。（2小時）
水電安裝的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容:
(1)確定組織架構(gòu)，建立崗位責(zé)任制度，
(2)安全生產(chǎn)管理：建立運行安全制度，上崗前安全培訓(xùn)等。
(3)技術(shù)人員組織培訓(xùn)。以老帶新的方式組合成安裝隊伍，而且應(yīng)具備一定的外語和計算機(jī)應(yīng)用能力。
(4)工程管理“二.八原理”的應(yīng)用。
(5)安裝調(diào)試期內(nèi)的安保和巡視制度。
(6)物質(zhì)儲備：人員的個人勞保用品。
(7)工具和備品備件的儲備。
(8)資料及軟件的備份。
(9)季節(jié)性安裝施工（防汛）應(yīng)急狀態(tài)下的物質(zhì)儲備。安裝施工員工應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。
10）工程項目的采購管理；文件資料管理；施工風(fēng)險管理、施工人員管理、成本控制管理，施工完成檢測評估管理等。
11）建立智慧化工程項目管理系統(tǒng)。
12）（實例分析）機(jī)電設(shè)備及材料質(zhì)量控制流程。


第二部分）3、第三節(jié)課--常規(guī)水電站的機(jī)電系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)組成：（2小時）
3.1）（簡介）水電站內(nèi)部的各系統(tǒng)。
3.2）水電站的類型和設(shè)備類型。
3.3）水電站的（水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)）設(shè)備類型。
3.4）水輪發(fā)電機(jī)組及其輔助設(shè)備和控制設(shè)備。
3.5）水電站廠房的機(jī)電系統(tǒng)：水電站油系統(tǒng)、水電站氣系統(tǒng)、水電站水系統(tǒng)以及安裝和檢修用的起重設(shè)備系統(tǒng)。
3.6）水電站中主廠房與各室的功能和相互關(guān)系.
(安裝間/主機(jī)間/副廠房/主變室/GIS室/尾調(diào)室/出線場等）
3.7）（簡介）“無人值守水電站”的智能化系統(tǒng)。
3.8）（簡介）水電工程安裝施工中-項目監(jiān)理的主要工作。

第四節(jié)課--抽蓄電站項目單項子系統(tǒng)驗收規(guī)程。（2小時）
4.1）水工部分金屬結(jié)構(gòu)與機(jī)電安裝工程的單項驗收。
（主要包括：1、鋼閘門安裝工程2、啟閉機(jī)安裝工程3、廠房起重機(jī)等）
4.2）核心機(jī)電設(shè)備工程驗收。
（主要包括：1、水泵水輪機(jī)/發(fā)電電動機(jī)機(jī)組及其附屬設(shè)備.2、水力機(jī)械輔助設(shè)備系統(tǒng)安裝。3、發(fā)電機(jī)電氣設(shè)備安裝。4、電力變壓器及其附屬設(shè)備安裝5、開關(guān)站及其進(jìn)(出)線設(shè)備6、廠用水電系統(tǒng)7、水電站消防系統(tǒng)等）
4.3）水電站智能化系統(tǒng)。智慧電網(wǎng)系統(tǒng)，通訊和智能監(jiān)控系統(tǒng)（包括：1、通訊系統(tǒng) 2、智能監(jiān)控系統(tǒng)等）
4.4）機(jī)組啟動試運行規(guī)程。
4.5）（實際案例分析）：機(jī)組啟動試運行常見故障--水輪機(jī)運行震動等。

第三部分：第五節(jié)課--質(zhì)保維護(hù)階段的主要工作內(nèi)容。（1小時）
1、水電站質(zhì)保維護(hù)的運行管理及機(jī)構(gòu)組織。
2、建立全面管理制度和維保程序。
3、建立維保作業(yè)流程制度，建立故障臺賬及處理制度。
4、以各類產(chǎn)品使用書為基礎(chǔ)，編制《運行維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》。
5、劃分外線、內(nèi)線、廠區(qū)等巡查區(qū)域。
6、建立日、周維保點檢制度，月度、季度巡檢制度。
7、建立各項應(yīng)急預(yù)案和定期演練。
講師簡介：
童斌老師
?工程項目管理與策劃
?抽水蓄能電站建設(shè)與運營管理
?三峽大學(xué)工程機(jī)械
?天津大學(xué)建筑工程學(xué)院國際工程管理
?電力工業(yè)部工程師（中級）
?16年以上建筑設(shè)計與機(jī)電施工經(jīng)歷
?10年水利水電工程工作經(jīng)歷
?4年香港與深圳地鐵建設(shè)經(jīng)歷
任職經(jīng)歷：
曾任：中國水電八局三峽工程（三七八聯(lián)合體）項目工程師
曾任：中國水電八局二灘水電站（二標(biāo)段）項目副經(jīng)理
曾任：深圳.華強(qiáng)集團(tuán)電子商業(yè)中心項目副經(jīng)理
曾任：香港鐵路集團(tuán)（深圳）工程師（PQCU）
曾任：中冶.賽迪深圳航空港項目全過程咨詢工程師
曾任：中國建設(shè)設(shè)計集團(tuán)深圳機(jī)電設(shè)計主管工程師
擅長領(lǐng)域：工程管理、工程策劃、工程市場分析，建筑工程企業(yè)策劃、項目管理及施工管理，建筑工程企業(yè)中層及基層管理人員培訓(xùn)。

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