從店長摸索成長到店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù)
店長：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者
店長：連鎖門店指揮官
店長：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤
店長：解放老板，讓門店持續(xù)盈利

一、店長復(fù)制的七大現(xiàn)狀：
1、參加了很多店長課程，可跟咱們行業(yè)沒有關(guān)系：靠感悟
2、老板想開店，但是沒有店長可派，開店不盈利：靠老板
3、培訓(xùn)部想培訓(xùn)店長，沒有店長課件，沒有講師：靠外部
4、營銷總監(jiān)天天做救火隊(duì)長，月初變成激勵(lì)大師：靠口號
5、店長心里也苦，想成長，想提升業(yè)績，靠摸索：靠摸索
6、店員更難受，店長罵，業(yè)績壓，工作還不太會：靠自己
7、加盟商本想靠連鎖總部培訓(xùn)，可總部也不太會：靠總部

二、店長復(fù)制體系應(yīng)該這樣做：
儲備店長工作標(biāo)準(zhǔn)化
初級店長工作標(biāo)準(zhǔn)化
中級店長工作標(biāo)準(zhǔn)化
店長工作標(biāo)準(zhǔn)化
店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

三、店長復(fù)制體系課程大綱：
（一）店長復(fù)制體系：認(rèn)知店長
1、店長復(fù)制體系的框架設(shè)計(jì)
2、店長復(fù)制的店長角色認(rèn)知
3、店長復(fù)制的店長工作標(biāo)準(zhǔn)化
（進(jìn)店率、體驗(yàn)率、客單價(jià)、連帶率、員工輔導(dǎo)、銷售方法、商品管理、客戶管理、門店經(jīng)營、業(yè)績診斷等等）

（二）店長復(fù)制體系：店長手冊
1、店長復(fù)制手冊的設(shè)計(jì)
2、店長復(fù)制手冊的編寫
3、店長復(fù)制手冊的工具
（店長崗位職責(zé)、日工作流程、周工作流程、月工作流程、門店會議、人貨場管理、目標(biāo)設(shè)計(jì)、客戶投訴、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、企業(yè)文化等）

（三）店長復(fù)制體系：店長講師
1、店長復(fù)制體系的課程設(shè)計(jì)
2、店長復(fù)制體系的培訓(xùn)PPT
3、店長復(fù)制體系的講師訓(xùn)練
（儲、初、中、店長培訓(xùn)內(nèi)容，授課方法、培訓(xùn)技巧、點(diǎn)評方法、群策群力、行動學(xué)習(xí)等）

（四）店長復(fù)制體系：店長復(fù)制
1、店長知識復(fù)制方法
2、店長技能復(fù)制方法
3、店長態(tài)度復(fù)制方法
（店長考核方法、店長訓(xùn)練方法、店長情景模擬、店長批量復(fù)制方法、店長通關(guān)方法等）</a></a>

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