在“移動互聯(lián)網(wǎng)+”時代和“大眾創(chuàng)新”、“萬眾創(chuàng)業(yè)”的時代背景下，企業(yè)無疑會迎來新的挑戰(zhàn)，與此同時，財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人也要面對新的轉(zhuǎn)型!近幾年,以我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展為背景,會計(jì)的國際化和信息化步伐加快,傳統(tǒng)的財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人正在向現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型,這種轉(zhuǎn)變表現(xiàn)在財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人具體職能的變化。職能范圍和在企業(yè)決策中所扮演的角色是體現(xiàn)財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人影響力的決定因素,因此,“財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型”是指為了適應(yīng)國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。

中國財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人在職能角色上的轉(zhuǎn)型是必然的,但轉(zhuǎn)型需要一個過程,這個過程充斥著各種因素,這些因素對財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型會造成影響,甚至?xí)惯@個過程遲滯,這些因素是財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人需要面對、克服或解決的。黨中央、自2001-2020年先后印發(fā)《2002-2005年全國人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》、《中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》、《中央關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》、《辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》等30余份推進(jìn)和深化職業(yè)經(jīng)理人制度改革的具體實(shí)施提出的政策指導(dǎo)下，越來越多的企業(yè)在規(guī)范董事會建設(shè)、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人、加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人考評管理等推行職業(yè)經(jīng)理人制度方面開展了行之有效的實(shí)踐，并取得初步成效。這樣的情況下，對高素質(zhì)、高水平的職業(yè)經(jīng)理人的需求將越來越多，另一方面，隨著職業(yè)經(jīng)理人在中國越來越規(guī)范化的教育及培訓(xùn)、認(rèn)證等，涌現(xiàn)出越來越多的職業(yè)經(jīng)理人來滿足企業(yè)的需求。

為適應(yīng)國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來越豐富。作為公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一的財務(wù)經(jīng)理人，需要具備全新的財務(wù)思維、對財務(wù)信息與市場動向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力，穿梭于企業(yè)經(jīng)營管理和資本市場運(yùn)作之間游刃有余。

新時代背景下，全球經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)錯綜復(fù)雜的局面。中國企業(yè)要想在這個復(fù)雜、模糊、易變與充滿不確定性的時代保持競爭力，很關(guān)鍵的一點(diǎn)在于人才的支持。職業(yè)經(jīng)理人作為化、職業(yè)化和市場化的企業(yè)經(jīng)營管理人才，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要推動力。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，是中央、對國有企業(yè)改革和發(fā)展作出的重大部署，是國有企業(yè)全面深化改革的重要內(nèi)容，也是深化人事勞動分配制度改革的重要舉措。

當(dāng)今時代是一個社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，尤其是高科技的進(jìn)步，企業(yè)競爭變得越來越激烈了。隨著中國經(jīng)濟(jì)的壯大，中國企業(yè)的發(fā)展也越來越規(guī)范化、制度化，如此一來，對高素質(zhì)、高水平、高能力的財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的需求將越來越高，在這種大環(huán)境之下，財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展，在能力和職業(yè)能力等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，如此才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，否則就無疑也將會被社會所淘汰。

“十四五”時期，國家針對“培育具有全球競爭力的世界企業(yè)”提出明確要求。 財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)財務(wù)管理的掌舵人更是要不斷充實(shí)自己，跟隨時代的發(fā)展，提高戰(zhàn)略思維能力和財務(wù)思維能力，以財務(wù)的轉(zhuǎn)型驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)價值提升。財務(wù)人員的進(jìn)階之路，大致分為三個層次：從“如何做報表”到“如何用報表”再到“如何預(yù)測報表”，這三種方式分別對應(yīng)會計(jì)思維、財務(wù)思維和金融思維，也對應(yīng)了財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)官三種角色定位，也同時對應(yīng)了財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價體系中“初級、中級、”三種能力等級劃分。