《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》提出：“以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經理人為，加快推進企業(yè)經營管理人才職業(yè)化、市場化、化和國際化”，將職業(yè)經理人納入企業(yè)管理人才隊伍。

《關于分類推進人才評價機制改革的指導意見》提出：健全市場和出資人認可為重要標準的企業(yè)經營管理人才評價體系，對經營業(yè)績和綜合素質的考核，建立社會化的職業(yè)經理人制度。

為適應國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務已經無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉變，扮演的角色也越來越豐富。作為公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一的財務經理人，需要具備全新的財務思維、對財務信息與市場動向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力，穿梭于企業(yè)經營管理和資本市場運作之間游刃有余。

新時代背景下，全球經濟形勢呈現(xiàn)錯綜復雜的局面。中國企業(yè)要想在這個復雜、模糊、易變與充滿不確定性的時代保持競爭力，很關鍵的一點在于人才的支持。職業(yè)經理人作為化、職業(yè)化和市場化的企業(yè)經營管理人才，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要推動力。推行職業(yè)經理人制度，是中央、對國有企業(yè)改革和發(fā)展作出的重大部署，是國有企業(yè)全面深化改革的重要內容，也是深化人事勞動分配制度改革的重要舉措。

財務管理的變革是建設世界企業(yè)財務管理體系的基礎，變革經歷了從核算型財務走向業(yè)務型財務，業(yè)務型財務走向戰(zhàn)略型財務，通過戰(zhàn)略管理與價值創(chuàng)造的演進，從營運資本控制、財務比率運用、預算管理、成本管理、項目管理、稅務籌劃、融資管理等方面入手掌握這些精髓和要點，快速提高自身的財務經理綜合能力，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于財務經理這個職能復雜且豐富的崗位，在達成業(yè)績的同時，把自己打造成為的財務職業(yè)經理人！

當前是職業(yè)經理人改革發(fā)揮成效的時期，順利實現(xiàn)會計職能轉型實現(xiàn)突破，使會計人、財務管理人員向價值管理、資本運營、戰(zhàn)略決策輔助等職能持續(xù)轉型升級。在這期間，以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出為原則的財務官改革將初見成效。