對于涂裝管理應該包括的內容說法比較多，本人認為涂裝管理應該包括：人員管理、生產(經營)管理、技術及質量管理、設備管理、材料管理、現(xiàn)場管理等。人員管理主要是對員工進行不問斷的培訓，提高技能及責任心。培訓一批有知識，責任心強，善于管理的車間主任、工藝員、班組長。人員的培訓應與涂裝車間的建設同步。從事涂裝作業(yè)的工人上崗前經過培訓，通過培訓和學習使每位操作人員具有所要求的素質。生產(經營)管理涂裝車間或分廠要分解企業(yè)總體生產目標，確定涂裝工作計劃，做好涂裝生產準備，協(xié)調與焊接車間、裝配車間的關系，與各管理部門的信息傳遞和溝通，控制涂裝成本，涂裝安全生產。由于發(fā)生紅褐色和黑色磨損粉末，因而也稱微振磨損腐蝕。原因:潤滑不良。小振幅的搖擺運動。過盈量不足。措施:使用適當?shù)臐櫥瑒?。加預壓。檢查過盈量。向配合面上涂潤滑劑[NT:PAGE]1.假性布氏壓痕損傷狀態(tài):在微振期間，在滾動體和滾道輪的接觸部分由于振動和搖動造成磨損有所發(fā)展，產生累似布氏壓痕的印痕。原因:在運輸過程中等FAG軸承在停轉時的振動和擺動。振幅小的擺動運動。潤滑不良。措施:運輸過程中咬對軸和FAG軸承箱加以固定。拉深工件時要注意材料清潔,避免鐵屑和灰塵粘在沖模上,并應定時用手動潤滑油泵壓送潤滑油,約每隔5-6次行程后須用干凈毛刷蘸油潤滑1次。在機床和模具沒有安全裝置的情況下,不允許連沖,并且規(guī)定在生產某些難度大的產品時用雙手控制開關,嚴禁使用腳開關,以防發(fā)生意外事故。操作員在操作過程中,注意千萬不可將腳長時間放在腳踏板或腳踏開關上,以免不慎觸動開關,引發(fā)意外事故,違者大過處分,兩次大過立即開除。操作員與看板人員發(fā)現(xiàn)沖床滑塊自由下落或發(fā)出異常噪聲及產品有壓傷,毛刺,廢料等不良現(xiàn)象,應及時相互通報對方,應及時關閉電源,等轉輪停止運行時,方可清理模具范圍內的廢料,嚴格禁止在未關閉電源及轉輪未停止運行的情況下將手、工具等物品伸入模具區(qū)內取放零件及清理廢料,以防發(fā)生意外事故。任何人員不得私自拆卸防護裝置,私自處理機床故障,任何人不得酒后進入車間操作機床,違者大過以上處分,班組長連帶記小過處分。調模員對某些未調好的模具作出相應的標識(特別注意換班時應交接清楚),如因疏忽導致人員機器或物料遭受損傷者,予以大過以上處分,并負責賠償損失費用。工作完成后1)兩班操作員在下班交接之前將當天設備出現(xiàn)問題,容易引發(fā)安全事故情形報知當班班長及時處理。操作員離開工作崗位關閉電源后方可離崗,違者小過處分。及時清理工作臺面及凹槽周圍雜物,將工具及沖壓產品整齊擺放在適當?shù)胤?)用干抹布將機器和模具抹一遍,模具刃口和沖床未涂油漆部分涂上一層油潤滑,以免生銹。

                                                                

 

 

 

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