兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環(huán)過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰(zhàn)略目標為前提，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

基于數據開發(fā)利用的重要性，信息部組織各部門確定應該度量且能夠度量的信息資源并進行數據開發(fā)和利用，對數據開發(fā)利用的*形成共識，有效地開發(fā)利用數據。
信息部組織各部門/項目組充分利用信息系統(tǒng)管理數據，并：
a) 依據業(yè)務的需求，明確數據開發(fā)利用的主體，并**目標和計劃；
b) 選擇所需的數據，進行跨時間、跨職能、跨層次的累積、清理和重構；
c) 建立適用的數據應用模型，并進行評審和批準；
d) 在業(yè)務系統(tǒng)中部署相應的數據應用模型。

兩化融合管理體系文件控制的歸口責任部門，負責公司文件控制的總體策劃和，并具體負責公司的文件控制。公司編制了《文件控制程序》，對體系所要求的文件進行控制，以確保：
a) 文件發(fā)布前得到批準，以確保文件是充分和適宜的；
b) 必要時，對文件進行評審與*新，并再次批準；
c) 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到標識；
d) 確保在使用處可獲得適用文件的相關版本；
e) 確保文件保持清晰，易于識別；
f) 確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；
g) 防止作廢文件的非預期使用，若因某種目的而保留作廢文件，對這些文件進行適當的標識。

“兩化融合"是近年來制造行業(yè)的熱詞，今天就普及一下，兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設計、銷售、管理等高附加值產業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產業(yè)環(huán)節(jié)的集聚和產業(yè)的**增長。中國兩化融合貫標認證，使企業(yè)發(fā)展的路徑是“互聯(lián)網+”、智能制造、綠色制造達到中國2025制造。兩化融合是國家戰(zhàn)略性部署!

公司應根據所使用的方法、所需要的技能、所進行的培訓及所要求的管理力度，確定上述文件的詳細程度。其中，對于兩化融合過程的策劃、運行和控制應有途徑和方法，是否編制文件取決于是否能夠確保這些過程的有效。若公司通過交流或培訓，可使員工和其他相關方了解應達到的要求，則可以某一程序不形成文件。
兩化融合管理體系手冊是公司兩化融合管理體系的綱領性文件，明確了：
（1）兩化融合管理體系的范圍和邊界（詳見本手冊4.1）；
（2）兩化融合管理體系的方針；
（3）兩化融合管理體系的過程及其相互作用，以及相關文件的查詢途徑。本手冊通過識別兩化融合所需的過程，采用過程方法對本公司“管理職責”，“基礎保障”、“實施過程”、“評測與改進”過程進行管理，并在*5、6、7、8中對其進行具體描述，也包括形成每一個大過程所需的各個小過程之間的順序和相互作用之間的描述。各均明確了相關文件的查詢途徑。
（4）標準所要求的文件，及為確保對兩化融合過程進行有效策劃、運行和控制所需的文件，詳見附件1“體系文件清單”。
各部門應根據已識別的過程的復雜性及重要性建立相應的文件化的程序和作業(yè)書等以確保兩化融合相關的目標得以實現(xiàn)。文件化的程序和作業(yè)書等應和過程的實際運作保持一致。

在技術、業(yè)務流程、組織結構匹配與規(guī)范后，項目組應進行項目評估，項目達到預期目的后，將項目移交到信息部。信息部是運行維護的歸口責任部門，**相關的《ERP權限申請管理流程》、《常規(guī)變更管理流程》、《重大變更管理流程》、《常規(guī)事件管理流程》、《緊急事件管理流程》，以確保：
a) 明確運行維護的主體及相關方的責任和權限；
b) 實現(xiàn)日常運行維護與預防性維護的規(guī)范化和制度化；
c) 建立故障處理及應急響應機制，對運行風險進行有效防范。
信息部負責運行維護的監(jiān)督。適宜時，信息部充分利用信息技術手段，實時動態(tài)采集、監(jiān)視運行維護的相關數據和信息，開展統(tǒng)計分析，不斷提高預防性維護水平，以確保技術系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定可靠。