中國(guó)企業(yè)研究院發(fā)展模式與前景動(dòng)態(tài)研究報(bào)告2025-2030年
【報(bào)告編號(hào)】: 445669
【出版時(shí)間】: 2024年12月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元

免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂流程歡迎咨詢客服人員。

——綜述篇——
章： 企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述
1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.2 企業(yè)研究院的發(fā)展歷程
1.1.3 企業(yè)研究院的功能
1.1.4 企業(yè)研究院的定位
1、戰(zhàn)略定位
2、任務(wù)定位
1.2 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析
1.2.1 國(guó)外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀
1、國(guó)外企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
2、國(guó)外企業(yè)研究院的研究性質(zhì)
3、國(guó)外企業(yè)研究院的經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.2.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀
1、國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展歷程
2、國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量
3、國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入
4、國(guó)內(nèi)企業(yè)研究院的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
——現(xiàn)狀篇——
第二章：企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析
2.1 原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式分析
2.1.1 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式適用企業(yè)類型
2.1.2 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
2.1.3 機(jī)構(gòu)升級(jí)模式相關(guān)案例剖析
1、英特爾中國(guó)研究院產(chǎn)學(xué)研用深度融合
2、英特爾中國(guó)研究院和市場(chǎng)聯(lián)系更緊密
3、英特爾中國(guó)研究院支持創(chuàng)新力度加大
2.2 原有研究機(jī)構(gòu)整合模式分析
2.2.1 機(jī)構(gòu)整合模式適用企業(yè)類型
2.2.2 機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.3 機(jī)構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析
1、中國(guó)電信研究院簡(jiǎn)介
2、中國(guó)電信整合設(shè)立中國(guó)電信研究院具體情況
3、中國(guó)電信整合設(shè)立中國(guó)電信研究院目的
2.3 全新構(gòu)建模式分析
2.3.1 全新構(gòu)建模式適用企業(yè)類型
2.3.2 全新構(gòu)建模式優(yōu)勢(shì)分析
2.3.3 全新構(gòu)建模式劣勢(shì)分析
2.3.4 全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析
1、紅豆集團(tuán)研究院成立
（1）紅豆集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）紅豆集團(tuán)研究院成立的目的
2、中國(guó)物流集團(tuán)科技研究院有限公司成立
（1）中國(guó)物流集團(tuán)科技研究院有限公司簡(jiǎn)介
（2）中國(guó)物流集團(tuán)科技研究院有限公司未來(lái)規(guī)劃
2.4 合并研究機(jī)構(gòu)模式分析
2.4.1 兼并其他機(jī)構(gòu)模式適用企業(yè)類型
2.4.2 兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢(shì)分析
2.4.3 兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢(shì)分析
2.4.4 兼并其他機(jī)構(gòu)模式相關(guān)案例剖析
第三章：企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析
3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略
3.1.1 四級(jí)研發(fā)體系概述
3.1.2 四級(jí)研發(fā)體系特點(diǎn)
1、共性研究和平臺(tái)創(chuàng)新
2、個(gè)性研究和產(chǎn)品開發(fā)
3.1.3 四級(jí)研發(fā)體系應(yīng)用做法
3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析
3.2.1人才評(píng)價(jià)與選拔分析
3.2.2 員工滿足戰(zhàn)略分析
1、員工支持分析
2、員工需求分析
3.2.3 發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析
3.2.4 留住人才戰(zhàn)略分析
3.3 企業(yè)研究院決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.3.1 決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.3.2 決策主體定位要點(diǎn)
1、科研人員在決策中起主導(dǎo)作用
2、科學(xué)決策要符合投資者的利益
3.3.3 決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點(diǎn)
1、關(guān)于集中與分散
2、關(guān)于權(quán)利與責(zé)任
3.3.4 決策方法建設(shè)要點(diǎn)
3.4 企業(yè)研究院評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.4.1 評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.4.2 評(píng)價(jià)與監(jiān)督主體定位要點(diǎn)
3.4.3 評(píng)價(jià)與監(jiān)督內(nèi)容選定要點(diǎn)
3.4.4 評(píng)價(jià)與監(jiān)督方法優(yōu)化要點(diǎn)
1、成本效用分析法
2、多目標(biāo)系統(tǒng)分析法
3、績(jī)效考核監(jiān)督
3.5 企業(yè)研究院激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.1 壓力激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.2 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.3 聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.5.4 報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6.1 微軟亞洲研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、聯(lián)想亞洲研究院的基本概況
2、微軟亞洲研究院特定的研究機(jī)制
3、微軟亞洲研究院學(xué)術(shù)合作模式
4、微軟亞洲研究院中國(guó)科研平臺(tái)
3.6.2 IBM研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、IBM研究院基本概況
2、IBM研究院解決方案
第四章：企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式
4.1 企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室成立背景
4.1.1 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析
4.1.2 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析
4.1.3 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
4.2 企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況
4.2.2 企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)特征
4.2.3 企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室布局情況
1、領(lǐng)域分布
2、地域分布
4.2.4 企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室人員情況
1、固定人員
2、流動(dòng)人員
4.2.5 企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施
4.2.6 企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持使用情況
4.2.7 企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況
1、承擔(dān)科研任務(wù)
2、科研產(chǎn)出
3、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)
4、學(xué)術(shù)交流與開放共享
4.3 企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
4.3.1 企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室定位分析
4.3.2 企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
1、建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件
2、建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式
（1）建立本學(xué)科領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)總體規(guī)劃
（2）建立開放、流動(dòng)、聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
（3）做好實(shí)驗(yàn)室實(shí)行對(duì)外開放、聯(lián)合的機(jī)制
3、培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍
4.4 企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè)
4.4.1 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的必要性分析
4.4.2 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)總體構(gòu)建思路
1、運(yùn)行管理平臺(tái)
2、基礎(chǔ)研究平臺(tái)
3、實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)
4、成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)
4.5 企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略
4.5.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素
1、研發(fā)組織策略類型分析
2、影響研發(fā)組織策略類型因素
4.5.2 企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資策略
1、研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
2、研發(fā)投資的成本管理
4.5.3 企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇
1、自主創(chuàng)新模式分析
2、影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
3、自主創(chuàng)新模式選擇策略
4.5.4 企業(yè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略案例
1、海爾數(shù)字化家電國(guó)家實(shí)驗(yàn)室簡(jiǎn)介
2、海爾數(shù)字化家電實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析
3、海爾數(shù)字化家電實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)合作關(guān)系分析
（1）e家佳
（2）循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目
第五章： 中國(guó)企業(yè)科研投入情況分析
5.1 企業(yè)科研活動(dòng)基本情況分析
5.1.1 科研企業(yè)數(shù)量規(guī)模
5.1.2 企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入情況
1、科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目投入及數(shù)量
2、科研經(jīng)費(fèi)投入情況及占營(yíng)收比重
5.1.3 企業(yè)科研成果產(chǎn)出情況
1、新產(chǎn)品研發(fā)投入及數(shù)量情況
2、新產(chǎn)品研發(fā)對(duì)企業(yè)銷售收入的影響情況
5.1.4 企業(yè)專利技術(shù)情況
5.1.5 企業(yè)辦科研機(jī)構(gòu)基本情況
1、按照企業(yè)規(guī)模
2、按照注冊(cè)類型
3、不同類型企業(yè)科研配比情況分析
5.2 分行業(yè)企業(yè)科研投入情況分析
5.2.1 分行業(yè)企業(yè)科研人員全時(shí)當(dāng)量分析
5.2.2 分行業(yè)企業(yè)科研項(xiàng)目數(shù)量分析
5.2.3 分行業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入分析
5.2.4 分行業(yè)企業(yè)專利申請(qǐng)情況分析
5.3 分地區(qū)企業(yè)科研投入情況分析
5.3.1 分地區(qū)企業(yè)科研人員全時(shí)當(dāng)量分析
5.3.2 分地區(qū)企業(yè)科研項(xiàng)目數(shù)量分析
5.3.3 分地區(qū)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入分析
5.3.4 分地區(qū)企業(yè)專利申請(qǐng)情況分析
5.4 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研投入情況分析
5.4.1 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研機(jī)構(gòu)數(shù)量分析
5.4.2 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研人員全時(shí)當(dāng)量
5.4.3 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入分析
5.4.4 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出
5.4.5 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)專利申請(qǐng)情況分析
第六章：企業(yè)研究院典型案例分析
6.1 國(guó)有企業(yè)研究院典型案例分析
6.1.1 中國(guó)電力科學(xué)研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院組織架構(gòu)
5、研究院人力資源
6、研究院培養(yǎng)機(jī)制
7、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
8、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.2 中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院主要產(chǎn)品
3、研究院組織架構(gòu)
4、研究院研發(fā)實(shí)力
5、研究院榮譽(yù)資質(zhì)
6、研究院人才隊(duì)伍
7、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
8、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.3 廣州汽車集團(tuán)股份有限公司汽車工程研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院研發(fā)實(shí)力
3、研究院主要技術(shù)及服務(wù)
4、研究院區(qū)域研發(fā)網(wǎng)絡(luò)
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
7、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.4 中國(guó)船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院組織架構(gòu)
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院主要產(chǎn)品
5、研究院銷售區(qū)域
6、研究院人力資源
7、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
8、研究院發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.5 中國(guó)石化石油化工科學(xué)研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院技術(shù)及服務(wù)
5、研究院主要產(chǎn)品
6、研究院組織架構(gòu)
7、研究院人力資源
8、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.6 中國(guó)電信股份有限公司研究院
1、研究院發(fā)展概況
2、研究院關(guān)注領(lǐng)域
3、研究院研發(fā)實(shí)力
4、研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)
5、研究院人力資源
6、研究院優(yōu)劣勢(shì)分析