人力資源管理師考試是獲得人力資源資格的途徑。目前，人力資源經(jīng)理考試有四個(gè)等級(jí)：人力資源經(jīng)理（）、人力資源經(jīng)理（二級(jí)）、助理人力資源經(jīng)理（三級(jí)）、人力資源經(jīng)理（四級(jí)）。

在國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位等組織從事人力資源工作，符合報(bào)名條件的，可以報(bào)考。

證書殺傷力☆☆☆。

2019年4月，人力資源和社會(huì)保障部發(fā)布了新版人力資源管理師注冊(cè)條件，取消跨級(jí)注冊(cè)，縮短工作年限要求。這意味著人力資源經(jīng)理證書的準(zhǔn)入門檻正在提高。

考試題型

人力資源經(jīng)理考試分為理論知識(shí)、技能和綜合評(píng)價(jià)。三、四級(jí)考生不參加綜合評(píng)價(jià)。

理論知識(shí)分為職業(yè)道德和知識(shí)，共有125道選擇題，其中職業(yè)道德25道，知識(shí)100道（單選60道+多選40道）。

技能考試題型主要為簡(jiǎn)答題、綜合分析、計(jì)算題，共6道。

綜合評(píng)價(jià)方法主要包括論文寫作、文件框、論文加答辯。論文提交的具體時(shí)間以官網(wǎng)為準(zhǔn)。

目前人力資源管理師組織考試、試題類型、試題數(shù)量等地方略有不同。具體試題數(shù)量以組織考試機(jī)構(gòu)發(fā)布的公告為準(zhǔn)。

職業(yè)前景

《企業(yè)人力資源管理師》職業(yè)資格證書是國(guó)家人力資源管理領(lǐng)域法律認(rèn)可的職業(yè)技能證書。是企事業(yè)單位人才選拔、加薪晉升、崗位調(diào)整、等級(jí)評(píng)定的重要考核依據(jù)。

人力資源管理仍是市場(chǎng)持續(xù)看漲的少數(shù)職業(yè)之一。掌握人力資源管理知識(shí)，具有資格證書的從業(yè)人員極為。據(jù)調(diào)查，他們中的許多人來自行政背景。近年來，一些高校開設(shè)了人力資源，但這些畢業(yè)生與市場(chǎng)需求仍存在很大差距。據(jù)了解，僅上海保守估計(jì)人力資源人才差距約4萬人，大連已達(dá)3萬多人，北京、天津、廣州等城市人才差距較大。

人力資源網(wǎng)站薪酬調(diào)查顯示，人力資源經(jīng)理月薪一般為1萬元至1.5萬元；人力資源經(jīng)理一般在4000元至8000元之間：助理人力資源經(jīng)理3000元至5000元。一些高科技企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪可以高達(dá)70萬元。高薪使人力資源成為許多人眼中非常有吸引力的熱門職業(yè)。

從事企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的管理人員稱為人力資源管理師，那么企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能等級(jí)證書怎么考取呢？按照國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，本職業(yè)一共分為四個(gè)等級(jí)，中級(jí)（職業(yè)技能等級(jí)四級(jí)）、（職業(yè)技能等級(jí)三級(jí)）、技師（職業(yè)技能等級(jí)二級(jí)）、技師（職業(yè)技能等級(jí)）。一般年滿20周歲可以直接報(bào)考中級(jí)，取得本職業(yè)中級(jí)滿一年或者本或者相近碩士研究生學(xué)歷可以報(bào)考，取得本職業(yè)滿四年可以報(bào)考技師，取得本職業(yè)技師滿四年可以報(bào)考技師?？荚嚪譃槔碚摽荚嚭蛯?shí)操技能考核，理論考試采用計(jì)算機(jī)上機(jī)考試。實(shí)操考試是簡(jiǎn)答題

認(rèn)證主體企業(yè)人力資源管理師考試，屬于職業(yè)技能等級(jí)鑒定，由用人單位和第三方機(jī)構(gòu)開展認(rèn)定和頒發(fā)工作
定義企業(yè)人力資源管理師是指從事某一學(xué)識(shí)、技術(shù)、能力的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，屬于職業(yè)技能等級(jí)證書。
證書（考試）政策
企業(yè)人力資源管理師：（已退出國(guó)考）
2019年12月30日發(fā)文稱，2020年將分步有序地將水平評(píng)價(jià)類技能人員職業(yè)資格全部退出國(guó)家職業(yè)資格目錄，不再由或其授權(quán)的單位認(rèn)定發(fā)證，也就是說2020年企業(yè)人力資源管理師就要取消了，目前主要安排老考生補(bǔ)考等收尾工作，由各省市自行安排。
考試時(shí)間
2020年，企業(yè)人力資源管理師證書的補(bǔ)考認(rèn)定已經(jīng)全部由各省自行安排考試認(rèn)定工作，具體的考試時(shí)間每個(gè)省市安排都是不同的，各個(gè)省市也會(huì)和不同的機(jī)構(gòu)合作共同開展培訓(xùn)考核工作，可以關(guān)注一下自己所在地區(qū)的人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站獲取相關(guān)信息。
考試內(nèi)容
企業(yè)人力資源管理師，分為理論知識(shí)考試、能力考核和綜合評(píng)審三個(gè)部分，前兩門是上機(jī)考試，但綜合評(píng)審采用“文件筐”的形式，紙筆作答?？荚嚌M分100分，及格60分。

很多人以為試用期只是雙方互相考察、互相適應(yīng)的過程，如果覺得不滿意，隨時(shí)可以要求勞動(dòng)者離職，其實(shí)，這是對(duì)試用期解雇的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

從法律規(guī)定看，試用期解除勞動(dòng)合同并非那么簡(jiǎn)單。

勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

在試用期間被證明不符合錄用條件的；

嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

因本法第二十六條款項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；

被依法追究刑事責(zé)任的。


可見，用人單位以勞動(dòng)者不符合錄用條件解雇，需提供充分的證據(jù)證明勞動(dòng)者不符合錄用條件，無相關(guān)證據(jù)隨意解雇屬違法行為。

實(shí)操要點(diǎn)

建議事先書面確認(rèn)錄用條件，提前做好試用期考核。如果需解除勞動(dòng)合同，切記需在試用期內(nèi)做出決定并送達(dá)給勞動(dòng)者。

從事HR的小伙伴可能深有感觸，在公司工作的時(shí)間中，多一半的時(shí)間不是在與公司同事溝通中，就是跑去別的部門與別人溝通的路上。



特別是自己成為部門人或者領(lǐng)導(dǎo)后，溝通難度就會(huì)再次升級(jí)！



因?yàn)檫@時(shí)你所面對(duì)的不僅僅是公司其他部門的同事，你還要面對(duì)你自己部門的同事。



內(nèi)外的溝通技巧完全不同！在這種時(shí)候你就會(huì)越發(fā)感覺，溝通本身的重要性越來越明顯了。



小編憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，身邊累積了不少善于團(tuán)隊(duì)溝通的HR大佬。



近跟他們談?wù)揌R溝通技巧時(shí)，獲得了不少新的技巧與經(jīng)驗(yàn)。



今天小編就把自身的溝通技巧以及HR大佬分享的溝通技巧分享出來，相信大家看完這些溝通技巧后，能對(duì)你未來的HR工作起到小小的幫助～

有不少新上任的管理者，在晉升之后，都會(huì)面對(duì)一個(gè)十分困難的問題，贏得人心。

為什么大家在晉升之后有了手下，反而工作更難開展了？其原因據(jù)小編了解發(fā)現(xiàn)到，大多數(shù)新晉升的管理者，為了能“鎮(zhèn)”住手下，選擇表現(xiàn)的極其強(qiáng)勢(shì)。

這種強(qiáng)勢(shì)將HR與手下的關(guān)系變成了對(duì)立面，這種對(duì)立面肯定是很難贏得人心的。


看到這里肯定有不少HR小伙伴會(huì)問了，我不表現(xiàn)的兇一些，強(qiáng)勢(shì)一些，手下人怎么會(huì)聽我的？

這里小編為大家提供一個(gè)小技巧，這個(gè)小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表現(xiàn)得脆弱又要表現(xiàn)得很有遠(yuǎn)見。


這里的脆弱說的是:即使你成為了HR管理者，你也不要礙于面子不承認(rèn)你的過錯(cuò)和問題，越是遮掩越是讓手下以及同事背后議論你。

遮遮掩掩不可取，大方承認(rèn)反而會(huì)讓你和手下以及周圍同事的關(guān)系更加密切。

敏而好學(xué)，不恥下問，古人誠(chéng)我不欺；


說完了脆弱，我們來說說遠(yuǎn)見。遠(yuǎn)見指的是：各位HR管理者應(yīng)該在一些重大決策面前表現(xiàn)出“堅(jiān)定不移”的態(tài)度！


聽取意見可以，但中心思想不能輕易更改，輕易更改只會(huì)降低你在手下以及周圍同事心中的以及重量。

當(dāng)你學(xué)會(huì)了小編所說的脆弱與遠(yuǎn)見時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，周圍的同事以及手下都愿意主動(dòng)與你靠近，主動(dòng)與你溝通。