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協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理，要全面了解、掌握各的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各的施工隊伍，施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。
建立的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織的協(xié)調(diào)會，使各隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
實施建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循下列主要依據(jù)：1、法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2、建設(shè)工程勘察設(shè)計文件；3、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。
工程監(jiān)理機構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的人士——監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。
我公司成立于2005年，注冊資金5000萬元，公司擁有招標(biāo)代理資質(zhì)、造價咨詢資質(zhì)、監(jiān)理綜合、工程咨詢?，F(xiàn)尋合作伙伴加盟設(shè)立分公司可合作，共用我公司品牌與資質(zhì)，實現(xiàn)共贏。
可見，建立監(jiān)理制度是為了解決我國建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式存在問題（即投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)重失控），改革舊有建設(shè)項目管理體制。當(dāng)然，除了這個內(nèi)部原因，也有來自外部的原因：一是聘請國外的項目管理進(jìn)行項目管理是世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、德國復(fù)興銀行等銀行的貸款條件之一；二是海外工程承包的教訓(xùn)，主要是在管理、合同上的失誤。
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