注冊公司不通過的原因
1、沒有經(jīng)營場地，不能進行工商登記。
2、股東之間股權(quán)比例不符合法律規(guī)定。
3、注冊資本達不到要求，需要提高注冊資本。
4、企業(yè)名稱與實際不符。
5、提交的材料不符合要求，無法通過審核。
6、未完成前置審批事項。
7、其他原因?qū)е伦允 ?br/>
注冊公司的注意事項有哪些？
1、選擇正規(guī)的代理機構(gòu)，可以避免很多不必要的麻煩。
2、確定好自己想要辦理的流程和需要的資料后，就可以開始著手準備材料了，在準備的過程中一定要材料的真實性和完整性，不要出現(xiàn)虛假材料的情況。
3、如果遇到不懂的問題的話，一定要及時向的人員請教，千萬不要自己盲目的去處理問題，這樣不僅會影響到辦理的時間還會影響到終的結(jié)果。
4、在辦理的過程中，一定不要出現(xiàn)拖延的情況，一旦發(fā)現(xiàn)這種情況的話，就會直接影響到終的結(jié)果，甚至?xí)?dǎo)致整個項目都無法正常開展。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)注冊公司注意事項
2014-04-28研究生就業(yè)信息網(wǎng)瀏覽次數(shù)：1587
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要認真剖析本人創(chuàng)業(yè)過程中會遇到哪些危險，這些危險中哪些是可以操控的，哪些是不可操控的，哪些是需要竭力避免的，哪些是不可管理的。一旦這些危險出現(xiàn)，你應(yīng)該如何應(yīng)對和化解。特別需要注意的是，一定要理解大的危險是什么，大的丟失能夠有多少，本人是否有才能承擔(dān)并渡過難關(guān)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的危險主要有以下幾個方面：
危險一：項目挑選太盲目的危險
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時若是缺少前期商場調(diào)研和證明，僅僅憑本人的愛好和幻想來決議出資方向，乃至僅憑一時心血來潮做決議，一定會碰得頭破血流。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好商場調(diào)研，在打探市場的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)業(yè)。通常來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，挑選啟動資金不多、人手裝備需求不高的項目，從小本運營做起比較適合。
危險二：缺少創(chuàng)業(yè)技能的危險
許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)方案轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作時，才發(fā)現(xiàn)本人不具備解決問題的才能，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于坐而論道。一方面，大學(xué)生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和推廣經(jīng)驗；另一方面，積極參與創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，積累創(chuàng)業(yè)常識，接受輔導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
危險三：資金的危險
資金危險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。能否有足夠的資金興辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的個問題。企業(yè)興辦起來后，就有必要思是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。關(guān)于新創(chuàng)企業(yè)來說，若是接連幾個月捉襟見肘或者因為其他緣由導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，就會給企業(yè)帶來的危險。相當(dāng)多的企業(yè)會在興辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務(wù)的拓寬，乃至失去商機而不得不關(guān)門大吉。
若是沒有寬廣的融資途徑，創(chuàng)業(yè)方案只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間假貸等傳統(tǒng)方法外，還可以充分利用危險出資、創(chuàng)業(yè)基金等融資途徑。
危險四：社會資源貧乏的危險
企業(yè)創(chuàng)立、商場開辟、產(chǎn)物推介等工作都需要調(diào)集社會資源，大學(xué)生在這方面會感到十分吃力。所以，平常應(yīng)多參加各種社會實踐活動，擴展人際交往。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)范疇的企業(yè)工作一段時間，通過這個平臺，為本人日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
危險五：管理的危險
一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者固然技能，但理財、推廣、交流、管理方面的才能普遍缺少。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者有必要技能、運營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或以虛擬店為開端，鍛煉創(chuàng)業(yè)才能，也可以聘任工作經(jīng)理人熟悉企業(yè)的日常運作。
創(chuàng)業(yè)失利者，基本上都是管理方面出了問題，其間包括：決議計劃隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、急于求成、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識單一，經(jīng)驗、資金實力和心理素質(zhì)顯著匱乏，更會增加管理上的危險。
危險六：競爭的危險
競爭是必然的，如何面對競爭是每個企業(yè)都要及時思考的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。若是創(chuàng)業(yè)者挑選的工作是一個競爭十分激烈的范疇，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能遭到同行的強烈架空。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮， 常會選用減價出售的手法。關(guān)于大企業(yè)來說，因為規(guī)模龐大或?qū)嵙π酆瘢虝r間的降價并不會對它形成致命的創(chuàng)傷，而對新創(chuàng)企業(yè)則意味著可能完全覆滅的危險。因此，考慮好如何應(yīng)對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準備。
危險七：團隊不合的危險
現(xiàn)代企業(yè)越來越注重團隊的協(xié)作。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或生長過程中重要的部分通常都是創(chuàng)業(yè)團隊，一個的創(chuàng)業(yè)團隊能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時，危險也就包含在其間，團隊的力量越大，發(fā)生危險的可能性也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團隊的中心成員在某些問題上意見不能達成一致時，極有能夠會對企業(yè)造成強烈的沖擊。
事實上，做好團隊的協(xié)作并非易事。特別是與股權(quán)、利益相關(guān)聯(lián)時，許多創(chuàng)業(yè)時很好的同伴因此鬧得不歡而散。
危險八：核心競賽力缺少的危險
對于具有長久發(fā)展方針的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的方針是不斷地開展壯大企業(yè)，因而，企業(yè)能否具有核心競賽力就是主要的危險。一個依托別人的產(chǎn)物或商場來發(fā)展的企業(yè)是不會成長為企業(yè)的。核心競賽力在創(chuàng)業(yè)之初不是重要的問題，但要追求長久的發(fā)展，就是不可忽視的問題。沒有核心競賽力的企業(yè)終究會被淘汰出局。
危險九：人力資源丟失的危險
一些研制、出產(chǎn)或運營性企業(yè)需要面向商場，很多的高素質(zhì)人才是這類企業(yè)成長的重要班底。避免人才及事務(wù)主干丟失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時刻注意的問題，在那些依托某種技能或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，具有或把握這一關(guān)鍵技能的事務(wù)主干的丟失是創(chuàng)業(yè)失利的主要危險源。
危險十：認識上的危險
認識上的危險是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的危險。這種危險來源于無形，卻有強烈的毀滅力。危險性較大的認識有：投機、僥幸、過分依賴別人的心理等。
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