質(zhì)量管理員：建立質(zhì)量管理體系，監(jiān)督施工過程質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗檢測，處理質(zhì)量問題，保障項目質(zhì)量符合標準。
進度管理員：編制項目進度計劃，跟蹤實際進度，分析進度偏差原因，采取有效措施調(diào)整進度，確保項目按時推進。
成本管理員：負責項目成本預(yù)算編制、成本核算分析，監(jiān)控成本支出，控制成本超支風(fēng)險，實現(xiàn)項目成本效益大化。
安全管理員：制定安全管理制度，組織安全教育培訓(xùn)，排查安全隱患，監(jiān)督安全措施落實，杜絕安全事故發(fā)生。
質(zhì)量控制要點與措施
施工前質(zhì)量控制：
組織圖紙會審，邀請設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位共同審查圖紙，發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計缺陷，確保施工圖紙準確無誤。
嚴格審查施工單位資質(zhì)、人員資格，確保施工隊伍具備相應(yīng)能力。
對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行進場檢驗，查驗質(zhì)量證明文件，按規(guī)定抽樣送檢，合格后方可使用。
對成本預(yù)算進行分解，按工程階段、成本項目分類細化，為成本控制提供基準。
（二）成本控制措施
招標采購環(huán)節(jié)：
組織公開招標，引入競爭機制，選擇質(zhì)優(yōu)的供應(yīng)商和施工單位，降低采購成本和工程造價。
提高機械利用率，合理調(diào)配機械設(shè)備，定期維護保養(yǎng)，減少機械故障停機時間，降低機械使用成本。
嚴格控制工程變更，建立變更審批制度，對變更的必要性、可行性、經(jīng)濟性進行論證，防止因不必要的變更導(dǎo)致成本增加。
安全檢查與隱患排查：
建立日常安全檢查機制，安全員每日巡查施工現(xiàn)場，檢查安全防護設(shè)施是否到位、施工用電是否規(guī)范、機械設(shè)備是否正常運行等。
定期組織全面安全大檢查，由項目經(jīng)理帶隊，各部門參與，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限，跟蹤整改落實情況。
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