協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理，要全面了解、掌握各的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各的施工隊伍，施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。
建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到小。
作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關系、施工的特點、要求；各輔助之間的協(xié)調(diào)等。
嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務。
建設工程監(jiān)理單位受建設單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調(diào)，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務活動。
你得有系統(tǒng)的管理方法及流程。要想經(jīng)營一家公司，“系統(tǒng)”，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，一開始就得制定工作流程，大家各司其職，每個崗位要密切配合，在造價咨詢這一環(huán)節(jié)細分，誰該干什么負責哪一方面都要明確，提升公司整體的工作效率，把每項任務落實到個人，避免偷奸?；?，從而業(yè)務保質(zhì)保量的完成及交付；
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