中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資策略研究報(bào)告2024-2030年

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《對(duì)接人員》：【張 煒】 

《修訂日期》：【2024年4月】

《撰寫單位》：【智信中科研究網(wǎng)】（推薦360搜索?。。。?/p>

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目錄

第1章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述

1.1 企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析

1.1.1 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析

1.1.2 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析

（1）企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系

（2）企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián)

（3）企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系

（4）企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

1.2 企業(yè)大學(xué)的投資與回報(bào)

1.2.1 企業(yè)大學(xué)的投資

1.2.2 企業(yè)大學(xué)的回報(bào)

1.2.3 企業(yè)大學(xué)投資與回報(bào)評(píng)估

第2章：國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1 國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)綜述

2.1.1 國(guó)外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)模式分析

（1）網(wǎng)上課程模式

（2）商業(yè)運(yùn)作模式

（3）混合式模式

（4）知識(shí)管理模式

2.1.2 國(guó)外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素

2.1.3 國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)

2.2 美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析

2.2.1 美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

（1）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)背景

（2）美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（3）美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式分析

（1）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式原則

（2）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)

2.2.3 美國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.3 歐洲企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析

2.3.1 法國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析

（1）法國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

（2）法國(guó)企業(yè)大學(xué)基本特點(diǎn)

2.3.2 英國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)行分析

（1）英國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

（2）英國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.3.3 德國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析

（1）德國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

（2）德國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點(diǎn)

（3）德國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.4 企業(yè)大學(xué)案例研究

2.4.1 美國(guó)企業(yè)大學(xué)案例研究

（1）美國(guó)迪斯尼企業(yè)大學(xué)

（2）美國(guó)聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)

（3）美國(guó)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)

（4）美國(guó)通用電氣企業(yè)大學(xué)

（5）UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)

（6）甲骨文企業(yè)大學(xué)

（7）美國(guó)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)

（8）美國(guó)惠普商學(xué)院

2.4.2 歐洲企業(yè)大學(xué)分析

（1）德國(guó)西門子企業(yè)大學(xué)

（2）意大利菲亞特集團(tuán)伊斯沃爾（ISVOR）企業(yè)大學(xué)

第3章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析

3.1 企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析

3.1.1 企業(yè)大學(xué)主要政策

（1）國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2018-2023年）

（2）國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2018-2023年）

（3）關(guān)于加快制定《中國(guó)制造2025》人才培養(yǎng)政策措施的提案

（4）關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見

（5）國(guó)家教育事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃

3.1.2 政策環(huán)境對(duì)企業(yè)大學(xué)發(fā)展影響

3.2 企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3.2.1 國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境現(xiàn)狀分析及預(yù)測(cè)

（1）宏觀環(huán)境現(xiàn)狀

（2）經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)

（3）中國(guó)宏觀環(huán)境現(xiàn)狀

（4）中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

3.2.2 國(guó)內(nèi)財(cái)政收入分析

（1）財(cái)政收入情況

（2）財(cái)政收入與企業(yè)大學(xué)相關(guān)性分析

3.3 企業(yè)大學(xué)社會(huì)環(huán)境分析

3.3.1 中國(guó)企業(yè)特征分析

3.3.2 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析

（1）在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)普遍實(shí)現(xiàn)“起飛”

（2）在主流制造業(yè)領(lǐng)域中國(guó)企業(yè)將逐步進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

（3）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成趨勢(shì)

3.3.3 中國(guó)人才環(huán)境分析

（1）人力資源規(guī)模

（2）城鎮(zhèn)人口就業(yè)情況

第4章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

4.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

4.1.2 中國(guó)企業(yè)大學(xué)特征

4.1.3 中國(guó)企業(yè)大學(xué)規(guī)模

（1）中國(guó)企業(yè)數(shù)量

（2）中國(guó)企業(yè)大學(xué)數(shù)量

（3）“世界”中國(guó)企業(yè)數(shù)量

（4）“世界”中國(guó)企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)數(shù)量

4.1.4 中國(guó)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀

4.1.5 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問題

4.2 中國(guó)跨國(guó)集團(tuán)設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究

4.2.1 跨國(guó)集團(tuán)的中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

4.2.2 重要跨國(guó)集團(tuán)中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析

（1）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心

（2）愛立信中國(guó)學(xué)院

（3）IBM中國(guó)渠道大學(xué)

（4）摩托羅拉中國(guó)區(qū)大學(xué)

4.2.3 企業(yè)大學(xué)助推跨國(guó)公司本土化運(yùn)作機(jī)制分析

（1）企業(yè)大學(xué)助推跨國(guó)公司本土化運(yùn)作機(jī)理

（2）企業(yè)大學(xué)在跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略中的作用

（3）企業(yè)大學(xué)推動(dòng)本土化戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策

4.3 中國(guó)CLO學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.3.1 CLO定義和職務(wù)環(huán)境分析

4.3.2 CLO職責(zé)和工作內(nèi)容分析

（1）CLO的主要職責(zé)

（2）CLO的工作內(nèi)容

4.3.3 CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析

4.3.4 CLO面臨的挑戰(zhàn)分析

4.3.5 CLO發(fā)展前景展望

4.4 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)分析

第5章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

5.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分析

5.1.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類

（1）按服務(wù)方向劃分

（2）按服務(wù)對(duì)象劃分

5.1.2 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位選取關(guān)鍵因素

5.1.3 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢(shì)

（1）漢堡大學(xué)

（2）惠普商學(xué)院

（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)

（4）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心

5.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)深度研究

5.2.1 企業(yè)大學(xué)軟件和硬件的建設(shè)

5.2.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分

5.2.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)資金運(yùn)營(yíng)調(diào)研

（1）海爾大學(xué)

（2）惠普商學(xué)院

（3）摩托羅拉大學(xué)

（4）西門子管理學(xué)院

（5）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心

5.3 企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系深度調(diào)研

5.3.1 企業(yè)大學(xué)核心運(yùn)營(yíng)體系

5.3.2 企業(yè)大學(xué)課程體系

（1）企業(yè)生命周期線VS培訓(xùn)演進(jìn)線

（2）企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)渠道優(yōu)劣勢(shì)分析

（3）企業(yè)大學(xué)課程體系調(diào)研

5.3.3 企業(yè)大學(xué)師資體系

（1）外部講師優(yōu)劣勢(shì)分析

（2）內(nèi)部講師優(yōu)劣勢(shì)分析

（3）企業(yè)大學(xué)師資體系建立

5.4 國(guó)內(nèi)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對(duì)比分析

5.4.1 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析

（1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研

（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入

（4）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價(jià)值觀

（5）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院設(shè)置

（6）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)

（7）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)教學(xué)模式

（8）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)評(píng)估模式

5.4.2 海爾企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析

（1）海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

（2）海爾企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研

（3）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程

（4）海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)

（5）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

（6）海爾企業(yè)大學(xué)成果分析

5.4.3 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對(duì)比分析

（1）企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念對(duì)比

（2）企業(yè)大學(xué)資源投入對(duì)比

（3）企業(yè)大學(xué)院系設(shè)置/培訓(xùn)方法對(duì)比

（4）企業(yè)大學(xué)授課/培訓(xùn)方式對(duì)比

（5）企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)對(duì)比

（6）企業(yè)大學(xué)評(píng)估體系對(duì)比

（7）企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)比

5.5 企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)案例研究

5.5.1 安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究

（1）企業(yè)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)狀況

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

（4）企業(yè)大學(xué)變革趨勢(shì)

5.5.2 上海電力企業(yè)大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)研究

（1）上海電力股份有限公司簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源來源

（3）企業(yè)大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)措施

（4）企業(yè)大學(xué)成果分析

（5）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.5.3 騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)研究

（1）騰訊公司企業(yè)概述

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)狀況

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

（4）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)分析階段

（5）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)設(shè)計(jì)階段

（6）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)實(shí)施階段

（7）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)評(píng)估階段

第6章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析

6.1 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述

6.2 中國(guó)世界五企業(yè)大學(xué)建設(shè)調(diào)研

6.2.1 中國(guó)世界五企業(yè)調(diào)研模型設(shè)計(jì)

6.2.2 中國(guó)世界五企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研

（1）國(guó)家電網(wǎng)公司

（2）中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司

（3）中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

（4）中國(guó)汽車集團(tuán)公司

6.2.3 中國(guó)世界五企業(yè)建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研

（1）中國(guó)石油化工集團(tuán)公司

（2）鴻海精密工業(yè)股份有限公司

（3）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司

（4）中國(guó)無（集團(tuán)）公司

（5）中國(guó)中化集團(tuán)公司

（6）中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)

（7）中國(guó)電信集團(tuán)公司

（8）中糧集團(tuán)有限公司

（9）中國(guó)海洋石油總公司

（10）中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

（11）聯(lián)想集團(tuán)

6.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析

6.3.1 量化分析模型設(shè)計(jì)

6.3.2 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素因子分析

6.3.3 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素線性回歸分析

6.3.4 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素Logistic回歸分析

6.4 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化實(shí)證分析結(jié)論

6.4.1 企業(yè)大學(xué)建立與營(yíng)業(yè)收入有顯著關(guān)系

6.4.2 中國(guó)企業(yè)排名與企業(yè)大學(xué)操作變量關(guān)系顯著

第7章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

7.1 通信行業(yè)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

7.1.1 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

（4）企業(yè)大學(xué)新發(fā)展動(dòng)向

7.1.2 中國(guó)聯(lián)通學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

（4）企業(yè)大學(xué)新發(fā)展動(dòng)向

7.2 IT行業(yè)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

7.2.1 華為大學(xué)

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

（4）企業(yè)大學(xué)新發(fā)展動(dòng)向

7.2.2 金蝶顧問學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.2.3 百度技術(shù)學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.2.4 阿里學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.3 金融與房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

7.3.1 中國(guó)平安金融培訓(xùn)學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.3.2 招銀大學(xué)

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.3.3 保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

（4）企業(yè)大學(xué)新發(fā)展動(dòng)向

7.3.4 萬科物業(yè)學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.4 制造行業(yè)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

7.4.1 蒙牛商學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.4.2 中糧集團(tuán)忠良書院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.4.3 美特斯邦威大學(xué)

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.4.4 海爾大學(xué)

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.4.5 圣象集團(tuán)管理學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.4.6 美的學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.4.7 TCL大學(xué)

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.5 零售行業(yè)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

7.5.1 國(guó)美管理學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)成長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析

7.5.2 王府井商學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.6 能源行業(yè)企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

7.6.1 寶鋼人才開發(fā)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.6.2 中化管理學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

7.6.3 國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

第8章：中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)可行性分析

8.1 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)壁壘分析

8.1.1 人力資源壁壘

8.1.2 知識(shí)資源壁壘

8.1.3 資金壁壘

8.2 企業(yè)大學(xué)新模式——校企合作

8.2.1 校企合作資源優(yōu)勢(shì)

8.2.2 校企合作案例研究

（1）北京交通運(yùn)輸職業(yè)學(xué)院與北京住總集團(tuán)

（2）眾誠(chéng)連鎖與吉林工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

（3）寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院與海天塑機(jī)集團(tuán)

略····

• 

  充電端口蓋市場(chǎng)動(dòng)向觀察及前景深度評(píng)估報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

• 

  代工行業(yè)市場(chǎng)方向調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

• 

  飛機(jī)周轉(zhuǎn)管理解決方案市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及前景營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告

  面議

  產(chǎn)品名：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

• 

  地下空間行業(yè)運(yùn)作狀況及前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

• 

  二手車金-融服務(wù)市場(chǎng)盈利分析及未來前景預(yù)測(cè)報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

• 

  防彈衣行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資盈利模式調(diào)研報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

• 

  鍛造鎂合金賽車輪市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及發(fā)展?jié)摿υu(píng)估報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

• 

  廢氣熱電偶傳感器市場(chǎng)產(chǎn)銷需求及投資可行性研究報(bào)告

  面議

  產(chǎn)品名：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)