從事企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等工作的管理人員稱為人力資源管理師，那么企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能等級證書怎么考取呢？按照國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，本職業(yè)一共分為四個等級，中級（職業(yè)技能等級四級）、（職業(yè)技能等級三級）、技師（職業(yè)技能等級二級）、技師（職業(yè)技能等級）。一般年滿20周歲可以直接報考中級，取得本職業(yè)中級滿一年或者本或者相近碩士研究生學(xué)歷可以報考，取得本職業(yè)滿四年可以報考技師，取得本職業(yè)技師滿四年可以報考技師?？荚嚪譃槔碚摽荚嚭蛯嵅偌寄芸己耍碚摽荚嚥捎糜嬎銠C上機考試。實操考試是簡答題
從事HR的小伙伴可能深有感觸，在公司工作的時間中，多一半的時間不是在與公司同事溝通中，就是跑去別的部門與別人溝通的路上。
特別是自己成為部門人或者領(lǐng)導(dǎo)后，溝通難度就會再次升級！
因為這時你所面對的不僅僅是公司其他部門的同事，你還要面對你自己部門的同事。
內(nèi)外的溝通技巧完全不同！在這種時候你就會越發(fā)感覺，溝通本身的重要性越來越明顯了。
小編憑借多年的工作經(jīng)驗，身邊累積了不少善于團隊溝通的HR大佬。
近跟他們談?wù)揌R溝通技巧時，獲得了不少新的技巧與經(jīng)驗。
今天小編就把自身的溝通技巧以及HR大佬分享的溝通技巧分享出來，相信大家看完這些溝通技巧后，能對你未來的HR工作起到小小的幫助～
我們放空大腦，想象一下，現(xiàn)在的你是一名HR，這時候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:
1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。
小編在這里盲猜大家選1的多，因為大多數(shù)HR都覺著自己已經(jīng)是了，我只需要告訴大家如何執(zhí)行就好了。
雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團隊，你的公司同事們，就開始對這個決策進行了各種猜測。
這種猜測會造成什么后果？這種猜測會將你后來的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。
所以，各位HR小伙伴，我們在宣布一項決策時，我們應(yīng)該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。
我們再代入下場景，如果這時候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會怎么想？
大家也許在你講清楚原因后，會積極討論，甚至出謀劃策。
這種宣布的方式不僅激發(fā)了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項。
你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。
這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。
所屬分類：職業(yè)技能培訓(xùn)/人力資源師培訓(xùn)
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