質(zhì)量管理員：建立質(zhì)量管理體系，監(jiān)督施工過程質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗檢測，處理質(zhì)量問題，保障項目質(zhì)量符合標準。
進度管理員：編制項目進度計劃，跟蹤實際進度，分析進度偏差原因，采取有效措施調(diào)整進度，確保項目按時推進。
合同管理員：起草、審核項目合同，跟蹤合同履行情況，處理合同糾紛，維護項目合法權(quán)益。
資料員：收集、整理、歸檔項目全過程資料，確保資料的完整性、準確性，為項目驗收、結(jié)算等提供依據(jù)
將總進度計劃分解為年度、季度、月度、周進度計劃，細化到各分項工程、各施工班組的作業(yè)任務與時間安排，形成層層落實的進度計劃體系。
（二）進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控
建立進度跟蹤機制，通過定期現(xiàn)場巡查、召開進度會議、對比實際進度與計劃進度等方式，實時掌握項目進度動態(tài)。
質(zhì)量控制要點與措施
施工前質(zhì)量控制：
組織圖紙會審，邀請設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位共同審查圖紙，發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計缺陷，確保施工圖紙準確無誤。
嚴格審查施工單位資質(zhì)、人員資格，確保施工隊伍具備相應能力。
對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行進場檢驗，查驗質(zhì)量證明文件，按規(guī)定抽樣送檢，合格后方可使用。
定期開展質(zhì)量檢查，包括日常巡查、月度大檢查、專項檢查等，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知，跟蹤整改情況，直至問題解決。
竣工驗收質(zhì)量控制：
組織竣工驗收前的自查自糾，由施工單位全面檢查工程質(zhì)量，對存在的問題及時整改。
按照竣工驗收標準，邀請相關(guān)部門、參與竣工驗收，對工程實體質(zhì)量、資料完整性進行審查，對不合格項堅決要求整改，直至驗收合格。
項目成本管理
（一）成本預算編制
根據(jù)項目設(shè)計圖紙、工程量清單、市場價格信息等，采用自上而下、自下而上相結(jié)合的方法，編制詳細的項目成本預算，包括直接成本（人工、材料、機械使用費）、間接成本（管理費、規(guī)費等）。
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