組織架構圖
繪制詳細的項目管理組織架構圖，明確項目經理、技術負責人、質量管理員、進度管理員、成本管理員、安全管理員、合同管理員、資料員等各崗位的層級關系與職責分工，確保事事有人管，人人有專責。
合同管理員：起草、審核項目合同，跟蹤合同履行情況，處理合同糾紛，維護項目合法權益。
資料員：收集、整理、歸檔項目全過程資料，確保資料的完整性、準確性，為項目驗收、結算等提供依據(jù)
項目進度管理
（一）項目進度計劃編制
依據(jù)項目合同工期、工程特點、資源狀況等因素，采用關鍵路徑法（CPM）或計劃評審技術（PERT）編制詳細的項目總進度計劃，明確各階段里程碑節(jié)點，如開工、基礎完工、主體封頂、竣工等時間。
質量控制要點與措施
施工前質量控制：
組織圖紙會審，邀請設計、施工、監(jiān)理等單位共同審查圖紙，發(fā)現(xiàn)并解決設計缺陷，確保施工圖紙準確無誤。
嚴格審查施工單位資質、人員資格，確保施工隊伍具備相應能力。
對原材料、構配件、設備等進行進場檢驗，查驗質量證明文件，按規(guī)定抽樣送檢，合格后方可使用。
施工過程質量控制：
設立質量控制點，對關鍵工序、關鍵部位如基礎灌注樁、主體結構混凝土澆筑等進行旁站監(jiān)理，確保施工質量。
督促施工單位落實 “三檢” 制度，即自檢、互檢、專檢，每道工序經檢驗合格后方可進入下一道工序。
項目成本管理
（一）成本預算編制
根據(jù)項目設計圖紙、工程量清單、市場價格信息等，采用自上而下、自下而上相結合的方法，編制詳細的項目成本預算，包括直接成本（人工、材料、機械使用費）、間接成本（管理費、規(guī)費等）。
對成本預算進行分解，按工程階段、成本項目分類細化，為成本控制提供基準。
（二）成本控制措施
招標采購環(huán)節(jié)：
組織公開招標，引入競爭機制，選擇質優(yōu)的供應商和施工單位，降低采購成本和工程造價。
提高機械利用率，合理調配機械設備，定期維護保養(yǎng)，減少機械故障停機時間，降低機械使用成本。
嚴格控制工程變更，建立變更審批制度，對變更的必要性、可行性、經濟性進行論證，防止因不必要的變更導致成本增加。
安全防護與應急處置：
督促施工單位在施工現(xiàn)場設置的安全防護設施，如臨邊防護欄、洞口防護蓋、安全通道、防護棚等，確保施工人員人身安全。
制定安全事故應急預案，成立應急救援小組，配備應急救援物資，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。
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