中國旅游綜合體運(yùn)營模式與前景規(guī)劃分析報(bào)告2023-2029年
【報(bào)告編號】: 403731
【出版時間】: 2023年7月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
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1章 旅游綜合體相關(guān)綜述 27
1.1 旅游綜合體概念 27
1.1.1 旅游綜合體的由來 27
1.1.2 旅游綜合體的內(nèi)涵 27
1.2 相關(guān)概念的辨析 29
1.2.1 旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群 29
（1）旅游綜合體與旅游房地產(chǎn) 30
（2）旅游綜合體與旅游區(qū) 31
1.3 旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu) 31
1.3.1 旅游吸引核 32
1.3.2 休閑聚集區(qū) 33
1.3.3 居住發(fā)展帶 33
1.3.4 社區(qū)配套網(wǎng) 33
1.3.5 產(chǎn)業(yè)延伸環(huán) 33
1.4 旅游綜合體的基本特征 34
1.4.1 旅游綜合體內(nèi)部特征 34
（1）旅游功能復(fù)合性 34
（2）業(yè)態(tài)配比合理性 35
（3）空間形態(tài)連續(xù)性 35
（4）運(yùn)營一體化 35
1.4.2 旅游綜合體外部特征 36
（1）城市旅游形象代表性 36
（2）區(qū)域經(jīng)濟(jì)拉動性 36
（3）交通系統(tǒng)便利性 36
（4）參與的性 36
1.5 旅游綜合體開發(fā)的動因 37
1.5.1 旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要 37
1.5.2 旅游供給能力升級的產(chǎn)物 37
1.5.3 文脈傳承的有效方式 38
1.5.4 城市發(fā)展政策影響的必然結(jié)果 38
1.6 旅游綜合體開發(fā)的作用 39
1.6.1 機(jī)構(gòu)：區(qū)域綜合升級的引擎 39
1.6.2 旅游集團(tuán)：旅游投資模式的新路 40
1.6.3 地產(chǎn)企業(yè)：地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)的方向 40

2章 中國旅游綜合體投資開發(fā)環(huán)境分析 41
2.1 旅游業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級趨勢 41
2.1.1 旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 41
（1）國內(nèi)旅游人數(shù)分析 41
（2）國內(nèi)旅游收入分析 42
（3）國內(nèi)旅游消費(fèi)分析 44
2.1.2 旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?45
（1）旅游業(yè)政策扶持加大 45
（2）居民旅游消費(fèi)能力提升 46
（3）旅游業(yè)發(fā)展空間分析 47
2.1.3 旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 50
（1）旅游消費(fèi)模式升級分析 50
（2）傳統(tǒng)旅游行業(yè)弊端顯現(xiàn) 51
（3）旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 51
（4）旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析 52
2.2 旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營情況分析 53
2.2.1 旅游景區(qū)開發(fā)歷程回顧 53
2.2.2 旅游景區(qū)開發(fā)經(jīng)營模式 54
2.2.3 旅游景區(qū)經(jīng)營情況分析 55
2.2.4 旅游景區(qū)發(fā)展特點(diǎn)分析 57
2.2.5 旅游景區(qū)綜合開發(fā)趨勢 57
2.3 旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與趨勢分析 58
2.3.1 旅游地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧 58
2.3.2 旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 60
2.3.3 旅游地產(chǎn)項(xiàng)目情況分析 61
2.3.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特征 62
2.3.5 旅游地產(chǎn)發(fā)展前景分析 63
2.3.6 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式升級 64
2.4 旅游綜合體與新型城鎮(zhèn)化的關(guān)系 64
2.4.1 我國城鎮(zhèn)化水平及規(guī)劃 64
2.4.2 新型城鎮(zhèn)化的提出及特點(diǎn) 65
2.4.3 旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性 68
2.4.4 旅游綜合體對新型城鎮(zhèn)化的影響 69
2.4.5 新型城鎮(zhèn)化對旅游綜合體開發(fā)要求 70
2.5 旅游綜合體開發(fā)用地環(huán)境分析 71
2.5.1 土地政策變化情況分析 71
2.5.2 旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策 73
2.5.3 建設(shè)用地供需情況分析 75
（1）批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模分析 75
（2）建設(shè)用地供應(yīng)情況分析 76
（3）建設(shè)用地出讓情況分析 77
（4）主要城市土地價(jià)格分析 77

3章 中國旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀與運(yùn)營模式分析 79
3.1 旅游綜合體發(fā)展歷程分析 79
3.1.1 旅游綜合體萌芽期 79
3.1.2 旅游綜合體發(fā)展期 79
3.1.3 旅游綜合體井噴期 80
3.2 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析 81
3.2.1 旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀 81
3.2.2 旅游綜合體發(fā)展特點(diǎn) 81
（1）投資熱點(diǎn)呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性 81
（2）項(xiàng)目選址呈現(xiàn)資源導(dǎo)向性 83
（3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢 84
（4）項(xiàng)目投資呈現(xiàn)金額的特點(diǎn) 85
（5）開發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn) 86
3.3 旅游綜合體開發(fā)途徑與形式 87
3.3.1 旅游綜合體開發(fā)途徑 87
（1）內(nèi)部新增開發(fā) 88
（2）內(nèi)部置換開發(fā) 88
（3）外部關(guān)聯(lián)開發(fā) 89
（4）外部儲備開發(fā) 89
（5）整體協(xié)調(diào)開發(fā) 89
3.3.2 旅游綜合體開發(fā)形式 90
（1）域內(nèi)更新型 90
（2）域外聯(lián)動型 91
（3）綜合統(tǒng)籌型 91
3.4 旅游綜合體運(yùn)作模式分析 91
3.4.1 運(yùn)作模式分析 91
3.4.2 企業(yè)運(yùn)作模式分析 92
（1）企業(yè)角色的定位 92
（2）企業(yè)商業(yè)模式 93
（3）企業(yè)運(yùn)作模式的流程 95
3.5 旅游綜合體收入模式分析 96
3.5.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式 96
3.5.2 體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式 96
3.5.3 休閑旅游收入模式 96
3.5.4 度假旅游收入模式 97
3.5.5 旅游房地產(chǎn)收入模式 97
3.5.6 區(qū)域開發(fā)收入模式 97

4章 中國旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化 98
4.1 旅游綜合體發(fā)展模式分析 98
4.1.1 以娛樂功能為核心的發(fā)展模式 99
（1）模式基本概述 99
（2）模式開發(fā)特征 99
（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略 100
（4）個案分析——日本迪士尼樂園 101
4.1.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式 103
（1）模式基本概述 103
（2）模式開發(fā)特征 103
（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略 105
（4）個案分析——珠海海泉灣度假城 105
4.1.3 以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式 107
（1）模式基本概述 107
（2）模式開發(fā)特征 108
（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略 109
（4）個案分析——杭州大廈 110
4.1.4 以會展功能為核心的發(fā)展模式 111
（1）模式基本概述 111
（2）模式開發(fā)特征 112
（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略 113
（4）個案分析——成都國際會展中心 114
4.2 旅游綜合體發(fā)展模式選擇 114
4.2.1 發(fā)展模式選擇的必要性 114
4.2.2 發(fā)展模式選擇影響因素 115
（1）影響因素分析 116
1）資源稟賦 116
2）價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度 116
3）投資回收期 117
4）城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境 117
5）城市社會環(huán)境 118
6）城市旅游環(huán)境 118
7）區(qū)位環(huán)境 119
8）利益相關(guān)者 119
（2）影響因子的整合 120
4.2.3 旅游綜合體發(fā)展模式選擇 121
（1）確定旅游綜合體核心驅(qū)動功能 121
1）以娛樂功能為核心的旅游綜合體 122
2）以度假功能為核心的旅游綜合體 122
3）以綜合購物功能為核心的旅游綜合體 122
4）以會展功能為核心的旅游綜合體 122
（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則 123
4.3 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化 124
4.3.1 旅游綜合體發(fā)展主要問題 124
4.3.2 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路 126

5章 中國不同類型旅游綜合體案例分析及開發(fā)策略 129
5.1 主題公園旅游綜合體 129
5.1.1 主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程 129
5.1.2 主題公園旅游綜合體開發(fā)條件 130
（1）資源條件 130
（2）區(qū)位條件 131
（3）市場條件 131
（4）規(guī)模條件 132
5.1.3 主題公園旅游綜合體開發(fā)模式 132
5.1.4 主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 134
5.1.5 主題公園旅游綜合體開發(fā)策略 135
5.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城 137
5.2 溫泉旅游綜合體 138
5.2.1 溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵 138
5.2.2 溫泉旅游綜合開發(fā)必然性 138
5.2.3 溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析 139
5.2.4 溫泉旅游綜合體開發(fā)條件 139
（1）資源條件 139
（2）市場條件 139
（3）交通條件 140
（4）環(huán)境條件 140
5.2.5 溫泉旅游綜合體開發(fā)模式 140
（1）路徑一：縱向深耕 141
（2）路徑二：橫向跨接 141
（3）路徑三：品牌塑造 142
5.2.6 溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 143
5.2.7 溫泉旅游綜合體開發(fā)策略 143
5.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯(lián)SPA 144
5.3 濱水型旅游綜合體 145
5.3.1 濱水型旅游綜合體開發(fā)背景 145
5.3.2 濱水型旅游綜合體開發(fā)條件 145
5.3.3 濱水型旅游綜合體開發(fā)模式 145
5.3.4 濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 149
5.3.5 濱水型旅游綜合體開發(fā)策略 149
5.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣 150
5.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體 151
5.4.1 鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征 151
5.4.2 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)背景 152
5.4.3 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)條件 153
5.4.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)模式 153
5.4.5 鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 156
5.4.6 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略 158
5.4.7 鄉(xiāng)村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花 159
5.5 文化旅游綜合體 164
5.5.1 文化旅游綜合體的特點(diǎn) 164
5.5.2 文化旅游綜合體開發(fā)背景 165
5.5.3 文化旅游綜合體開發(fā)條件 166
5.5.4 文化旅游綜合體開發(fā)模式 167
5.5.5 文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 168
5.5.6 文化旅游綜合體開發(fā)策略 168
5.5.7 文化旅游綜合體案例分析 169
（1）芙蓉古城 169
（2）上海新天地 171
5.6 休閑商業(yè)旅游綜合體 173
5.6.1 休閑商業(yè)旅游綜合體的特點(diǎn) 173
5.6.2 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件 173
5.6.3 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)模式 174
5.6.4 休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 174
5.6.5 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略 175
5.6.6 休閑商業(yè)旅游綜合體案例分析——張家界國際旅游商業(yè)城 176
5.7 度假區(qū)型旅游綜合體 177
5.7.1 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)背景 177
5.7.2 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件 177
5.7.3 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)模式 179
5.7.4 度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 182
5.7.5 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)策略 183
5.7.6 度假區(qū)型旅游綜合體案例分析——滇池國家旅游度假區(qū) 184
5.8 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體 186
5.8.1 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征 186
5.8.2 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)背景 186
5.8.3 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)條件 187
（1）養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)模式 187
5.8.4 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 189
5.8.5 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)策略 190
5.8.6 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體案例分析 192
（1）臺灣長庚養(yǎng)生文化村 192
（2）北京將府莊園 194

6章 中國旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析 196
6.1 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 196
6.1.1 海南省旅游資源概況 196
6.1.2 海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 196
6.1.3 海南省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 200
6.1.4 海南省旅游綜合體開發(fā)政策 202
6.1.5 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力 203
6.2 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 205
6.2.1 云南省旅游資源概況 205
6.2.2 云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 206
6.2.3 云南省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 210
6.2.4 云南省旅游綜合體開發(fā)政策 211
6.2.5 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力 212
6.3 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 213
6.3.1 廣東省旅游資源概況 213
6.3.2 廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 214
6.3.3 廣東省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 218
6.3.4 廣東省旅游綜合體開發(fā)政策 220
6.3.5 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力 221
6.4 江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 225
6.4.1 江蘇省旅游資源概況 225
6.4.2 江蘇省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 226
6.4.3 江蘇省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 229
6.4.4 江蘇省旅游綜合體開發(fā)政策 231
6.4.5 江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力 232
6.5 川省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 233
6.5.1 川省旅游資源概況 233
6.5.2 川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 234
6.5.3 川省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 238
6.5.4 川省旅游綜合體開發(fā)政策 240
6.5.5 川省旅游綜合體開發(fā)潛力 242
6.6 吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 243
6.6.1 吉林省旅游資源概況 243
6.6.2 吉林省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 245
6.6.3 吉林省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 248
6.6.4 吉林省旅游綜合體開發(fā)政策 250
6.6.5 吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力 251
6.7 安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 252
6.7.1 安徽省旅游資源概況 252
6.7.2 安徽省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 254
6.7.3 安徽省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 257
6.7.4 安徽省旅游綜合體開發(fā)政策 259
6.7.5 安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力 260
6.8 貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 261
6.8.1 貴州省旅游資源概況 261
6.8.2 貴州省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 262
6.8.3 貴州省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 266
6.8.4 貴州省旅游綜合體開發(fā)政策 267
6.8.5 貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力 268
6.9 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力分析 269
6.9.1 杭州市旅游資源概況 269
6.9.2 杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 269
6.9.3 杭州市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 272
6.9.4 杭州市旅游綜合體開發(fā)政策 273
6.9.5 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力 274
6.10 青島市旅游綜合體開發(fā)潛力分析 275
6.10.1 青島市旅游資源概況 275
6.10.2 青島市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 276
6.10.3 青島市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 280
6.10.4 青島市旅游綜合體開發(fā)政策 281
6.10.5 青島市旅游綜合體開發(fā)潛力 282
6.11 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力分析 283
6.11.1 大連市旅游資源概況 283
6.11.2 大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 284
6.11.3 大連市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 287
6.11.4 大連市旅游綜合體開發(fā)政策 288
6.11.5 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力 289
6.12 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力分析 291
6.12.1 上海市旅游資源概況 291
6.12.2 上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 292
6.12.3 上海市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 295
6.12.4 上海市旅游綜合體開發(fā)政策 297
6.12.5 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力 298

7章 中國旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)運(yùn)營分析 300
7.1 大型旅游企業(yè)旅游綜合體投資開發(fā)情況 300
7.1.1 中國港中旅集團(tuán)公司 300
（1）企業(yè)基本情況簡介 300
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 301
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 301
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 302
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 302
2）運(yùn)營能力分析 303
3）盈利能力分析 303
4）償債能力分析 304
5）發(fā)展能力分析 304
（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 305
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 306
（7）企業(yè)新發(fā)展動向 306
7.1.2 中青旅控股股份有限公司 307
（1）企業(yè)基本情況簡介 307
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 308
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 310
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 310
2）運(yùn)營能力分析 310
3）盈利能力分析 311
4）償債能力分析 312
5）發(fā)展能力分析 312
（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 313
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 313
（6）企業(yè)投資與并購分析 314
（7）企業(yè)新發(fā)展動向 314
7.1.3 云南旅游股份有限公司 315
（1）企業(yè)基本情況簡介 315
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 316
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 317
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 317
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 317
2）運(yùn)營能力分析 318
3）盈利能力分析 318
4）償債能力分析 319
5）發(fā)展能力分析 319
（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 320
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 320
（7）企業(yè)投資與并購分析 321
（8）企業(yè)新發(fā)展動向 321
7.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司 322
（1）企業(yè)基本情況簡介 322
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 323
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 324
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 324
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 324
2）運(yùn)營能力分析 325
3）盈利能力分析 325
4）償債能力分析 326
5）發(fā)展能力分析 326
（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 327
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 328
（7）企業(yè)投資與并購分析 328
（8）企業(yè)新發(fā)展動向 328
7.1.5 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司 329
（1）企業(yè)基本情況簡介 329
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 330
3企業(yè)經(jīng)營情況分析 331
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 331
2）運(yùn)營能力分析 332
3）盈利能力分析 332
4）償債能力分析 333
5）發(fā)展能力分析 333
（3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 334
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 334
（5）企業(yè)投資與并購分析 335
（6）企業(yè)新發(fā)展動向 335
7.2 地產(chǎn)投資開發(fā)商旅游綜合體投資開發(fā)情況 359
7.2.1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 359
（1）企業(yè)基本情況簡介 359
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 360
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 360
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 361
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 361
2）運(yùn)營能力分析 362
3）盈利能力分析 363
4）償債能力分析 363
5）發(fā)展能力分析 364
（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 364
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 365
（7）企業(yè)投資與并購分析 366
（8）企業(yè)新發(fā)展動向 366
7.2.2 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 366
（1）企業(yè)基本情況簡介 366
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 367
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 368
（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 368
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 369
（6）企業(yè)投資與并購分析 370
（7）企業(yè)新發(fā)展動向 370
7.2.3 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司 370
（1）企業(yè)基本情況簡介 370
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 371
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 373
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 373
2）運(yùn)營能力分析 373
3）盈利能力分析 374
4）償債能力分析 374
5）發(fā)展能力分析 375
（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 375
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 376
（6）企業(yè)投資與并購分析 377
（7）企業(yè)新發(fā)展動向 377
7.2.4 深圳市萬科企業(yè)股份有限公司 377
（1）企業(yè)基本情況簡介 377
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 379
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 379
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 380
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 380
2）企業(yè)盈利能力分析 381
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 382
4）企業(yè)償債能力分析 383
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 383
（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 384
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 385
（7）企業(yè)投資與并購分析 385
（8）企業(yè)新發(fā)展動向 386

8章 中國旅游綜合體發(fā)展趨勢與投融資分析 425
8.1 旅游綜合體開發(fā)前景分析 425
8.2 旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢 425
8.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流 425
8.2.2 文化振興促進(jìn)文化主題日益明顯 426
8.2.3 市場細(xì)分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局 427
8.2.4 大型企業(yè)成為旅游綜合體開發(fā)主力 427
8.3 旅游綜合體投資機(jī)會剖析 427
8.3.1 旅游業(yè)投資熱度分析 427
8.3.2 旅游業(yè)投資特點(diǎn)分析 428
8.3.3 旅游業(yè)投資熱點(diǎn)分析 428
8.3.4 旅游綜合體投資機(jī)會 428
8.3.5 旅游綜合體投資價(jià)值 429
8.3.6 旅游綜合體投資建議 430
8.4 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制 431

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  中國聯(lián)苯雙酯市場發(fā)展形勢及前景規(guī)劃分析報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：分析報(bào)告

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  中國藥品采購及代理行業(yè)現(xiàn)狀動態(tài)與前景方向預(yù)測報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：預(yù)測報(bào)告

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  中國殺菌劑市場發(fā)展動態(tài)及前景策略分析報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：分析報(bào)告

• 

  中國辦公系統(tǒng)自動化（OA）市場需求現(xiàn)狀及前景動態(tài)分析報(bào)告

  面議

  產(chǎn)品名：分析報(bào)告

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  中國北斗接收機(jī)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與前景動態(tài)預(yù)測報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：預(yù)測報(bào)告

• 

  中國閥門驅(qū)動裝置行業(yè)發(fā)展動態(tài)與投資前景策略分析報(bào)告

  面議

  產(chǎn)品名：分析報(bào)告

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  中國塑膠地板市場銷售狀況與前景策略分析報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：分析報(bào)告

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  中國中低壓變頻器市場發(fā)展動態(tài)及前景趨勢預(yù)測報(bào)告2024-2030年

  面議

  產(chǎn)品名：預(yù)測報(bào)告