中國(guó)綠色食品行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2024-2030年

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 【報(bào)告編號(hào)】: 239049
 
 【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】

 【出版日期】: 【2024年04月】

 【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

 【客服專員】: 【 安琪 】

 【報(bào)告目錄】

第1章：綠色食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

1.1 綠色食品行業(yè)界定

1.1.1 綠色食品的定義

1.1.2 與食品、有機(jī)食品的區(qū)別

1.1.3 發(fā)展綠色食品的意義

1.2 綠色食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.2.1 綠色食品行業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

（1）綠色食品行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況

（2）綠色食品行業(yè)產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)情況

（3）綠色食品行業(yè)銷售額增長(zhǎng)情況

（4）綠色食品行業(yè)出口額增長(zhǎng)情況

（5）綠色食品產(chǎn)地監(jiān)測(cè)面積規(guī)模分析

1.2.2 綠色食品行業(yè)類別分布情況分析

（1）綠色食品主要產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)量

（2）綠色食品產(chǎn)品類別結(jié)構(gòu)分析

1.2.3 綠色食品行業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)情況

（1）綠色食品行業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)數(shù)量

（2）綠色食品行業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)模

（3）綠色食品生產(chǎn)基地產(chǎn)品產(chǎn)量分析

（4）綠色食品生產(chǎn)基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

1.2.4 綠色食品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

（1）發(fā)展?fàn)顩r分析

（2）省級(jí)發(fā)展?fàn)顩r分析

（3）農(nóng)民合作組織發(fā)展?fàn)顩r分析

1.2.5 綠色食品行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局分析

1.3 綠色食品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前瞻

1.3.1 綠色食品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

1.3.2 綠色食品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判

第2章：綠色食品行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性分析

2.1 綠色食品行業(yè)營(yíng)銷存在的問題

2.1.1 綠色食品行業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道

（1）生產(chǎn)者→消費(fèi)者

（2）生產(chǎn)者→零售商→消費(fèi)者

（3）生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者

（4）生產(chǎn)者→代理商→零售商→消費(fèi)者

（5）生產(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者

2.1.2 綠色食品行業(yè)營(yíng)銷渠道不通暢

2.1.3 綠色食品行業(yè)產(chǎn)銷脫節(jié)嚴(yán)重

2.2 綠色食品行業(yè)發(fā)展電商的益處

2.2.1 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與需求的對(duì)接

2.2.2 綠色食品電商營(yíng)銷更為

2.2.3 綠色食品電商的交易成本優(yōu)勢(shì)

2.2.4 綠色食品電商密切用戶關(guān)系優(yōu)勢(shì)

2.2.5 綠色食品電商的效率優(yōu)勢(shì)分析

2.3 綠色食品電商與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2.3.1 綠色食品行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)

2.3.2 電子商務(wù)助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2.3.3 遂昌模式及對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響分析

（1）遂昌農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的興起

（2）遂昌農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)效益

（3）電子商務(wù)對(duì)遂昌縣經(jīng)濟(jì)的影響

第3章：綠色食品行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的可行性分析

3.1 綠色食品電子商務(wù)政策保障

3.1.1 綠色食品監(jiān)管與認(rèn)證體系

3.1.2 綠色食品的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀分析

3.1.3 愈發(fā)重視綠色食品電子商務(wù)

3.2 綠色食品電子商務(wù)社會(huì)環(huán)境

3.2.1 環(huán)保與食品安全意識(shí)提升

3.2.2 綠色食品消費(fèi)能力逐步增強(qiáng)

3.2.3 食品網(wǎng)購逐漸成消費(fèi)主流

（1）食品網(wǎng)購用戶規(guī)模分析

（2）食品網(wǎng)購交易規(guī)模分析

（3）食品行業(yè)電商滲透率分析

3.3 冷鏈物流行業(yè)配套能力分析

3.3.1 冷鏈物流投資不斷加大

3.3.2 冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）冷鮮產(chǎn)品損耗率分析

（2）產(chǎn)品冷鏈流通率分析

（3）與國(guó)外冷鏈物流的比較

3.3.3 冷庫資源發(fā)展?fàn)顩r分析

3.3.4 第三方冷鏈物流發(fā)展分析

3.4 綠色食品行業(yè)發(fā)展電商的可行性

3.4.1 發(fā)展電商的經(jīng)濟(jì)可行性

3.4.2 發(fā)展電商的技術(shù)可行性

3.4.3 發(fā)展電商的難點(diǎn)與障礙

3.5 綠色食品行業(yè)電商品類判斷方法

3.5.1 高附加值+低電商難度

3.5.2 高附加值+高電商難度

3.5.3 低附加值+低電商難度

3.5.4 低附加值+高電商難度

3.6 綠色食品行業(yè)電商現(xiàn)狀與特點(diǎn)

3.6.1 綠色食品電子商務(wù)發(fā)展模式

（1）綜合類電商發(fā)展模式

（2）垂直類綠色食品電商模式

3.6.2 綠色食品電子商務(wù)應(yīng)用方向

（1）提升品牌形象

（2）提升用戶體驗(yàn)水平

（3）提升交易效率

（4）優(yōu)化資源配置

3.6.3 綠色食品電子商務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

第4章：綠色食品垂直電商運(yùn)營(yíng)案例與經(jīng)驗(yàn)啟示

4.1 綠色食品垂直電商發(fā)展?fàn)顩r

4.1.1 綠色食品垂直電商發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.2 綠色食品垂直電商運(yùn)營(yíng)成本

4.1.3 綠色食品垂直電商盈利狀況

4.1.4 綠色食品垂直電商發(fā)展機(jī)遇

4.1.5 綠色食品垂直電商面臨的威脅

4.2 傳統(tǒng)食品企業(yè)自建平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例分析

4.2.1 中糧我買網(wǎng)

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別

（3）產(chǎn)品采購與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.2.2 蒙牛網(wǎng)上商城

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別

（3）產(chǎn)品采購與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.3 依托自有生產(chǎn)基地建設(shè)電商平臺(tái)案例分析

4.3.1 正谷農(nóng)業(yè)

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別

（3）生產(chǎn)基地運(yùn)營(yíng)情況

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.3.2 多利農(nóng)莊

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別

（3）生產(chǎn)基地運(yùn)營(yíng)情況

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.4 跨界自建綠色食品電商平臺(tái)案例分析

4.4.1 順豐優(yōu)選

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別

（3）產(chǎn)品采購與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.4.2 中通優(yōu)選

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別

（3）產(chǎn)品采購與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.5 其它自建綠色食品電商平臺(tái)案例分析

4.5.1 本來生活網(wǎng)

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別

（3）產(chǎn)品采購與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.5.2 中綠生活網(wǎng)

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別

（3）產(chǎn)品采購與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.5.3 沱沱工社

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別

（3）產(chǎn)品采購與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.5.4 家事易

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別

（3）產(chǎn)品采購與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.5.5 綠健網(wǎng)

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別

（3）產(chǎn)品采購與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.5.6 每日鮮

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別

（3）產(chǎn)品采購與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.5.7 買綠網(wǎng)

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別

（3）產(chǎn)品采購與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.5.8 優(yōu)菜網(wǎng)

（1）發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）主營(yíng)產(chǎn)品類別

（3）產(chǎn)品采購與組織

（4）品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（5）服務(wù)與物流配送體系

（6）支付體系建設(shè)

（7）線上與線下的互動(dòng)

（8）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.6 綠色食品垂直電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)啟示

第5章：綠色食品企業(yè)入駐第三方平臺(tái)策略選擇

5.1 天貓商城

5.1.1 天貓商城食品類定位與戰(zhàn)略

5.1.2 天貓商城企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求

5.1.3 天貓商城入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

5.1.4 天貓商城物流配送體系分析

5.1.5 天貓商城營(yíng)銷推廣策略分析

5.1.6 天貓商城近年運(yùn)營(yíng)情況分析

（1）天貓商城入駐企業(yè)數(shù)量

（2）天貓商城注冊(cè)會(huì)員數(shù)量

（3）天貓商城網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)

（4）天貓商城銷售業(yè)績(jī)分析

5.1.7 天貓商城綠色食品企業(yè)入駐情況

5.1.8 綠色食品企業(yè)入駐天貓商城的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)

5.2 京東商城

5.2.1 京東商城食品類定位與戰(zhàn)略

5.2.2 京東商城企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求

5.2.3 京東商城入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

5.2.4 京東商城物流配送體系分析

5.2.5 京東商城營(yíng)銷推廣策略分析

5.2.6 京東商城近年運(yùn)營(yíng)情況分析

（1）京東商城入駐企業(yè)數(shù)量

（2）京東商城注冊(cè)會(huì)員數(shù)量

（3）京東商城網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)

（4）京東商城銷售業(yè)績(jī)分析

5.2.7 京東商城綠色食品企業(yè)入駐情況

5.2.8 綠色食品企業(yè)入駐京東商城的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)

5.3 號(hào)商城

5.3.1 號(hào)商城食品電商發(fā)展戰(zhàn)略

5.3.2 號(hào)商城企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求

5.3.3 號(hào)商城入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

5.3.4 號(hào)商城物流配送體系分析

5.3.5 號(hào)商城營(yíng)銷推廣策略分析

5.3.6 號(hào)商城近年運(yùn)營(yíng)情況分析

5.4 號(hào)商城入駐企業(yè)數(shù)量

5.5 號(hào)商城注冊(cè)會(huì)員數(shù)量

5.6 號(hào)商城網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)

5.7 號(hào)商城銷售業(yè)績(jī)分析

5.7.1 號(hào)商城綠色食品企業(yè)入駐情況

5.7.2 綠色食品企業(yè)入駐1號(hào)商城的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)

5.8 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

5.8.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)食品類定位與戰(zhàn)略

5.8.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求

5.8.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

5.8.4 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)物流配送體系分析

5.8.5 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)營(yíng)銷推廣策略分析

5.8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)近年運(yùn)營(yíng)情況分析

（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)入駐企業(yè)數(shù)量

（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員數(shù)量

（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)

（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售業(yè)績(jī)分析

5.8.7 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)綠色食品企業(yè)入駐情況

5.8.8 綠色食品企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)

5.9 亞馬遜

5.9.1 亞馬遜食品類定位與戰(zhàn)略

5.9.2 亞馬遜企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求

5.9.3 亞馬遜入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

5.9.4 亞馬遜物流配送體系分析

5.9.5 亞馬遜網(wǎng)營(yíng)銷推廣策略分析

5.9.6 亞馬遜近年運(yùn)營(yíng)情況分析

（1）亞馬遜入駐企業(yè)數(shù)量

（2）亞馬遜注冊(cè)會(huì)員數(shù)量

（3）亞馬遜網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)

（4）亞馬遜銷售業(yè)績(jī)分析

5.9.7 亞馬遜綠色食品企業(yè)入駐情況

5.9.8 綠色食品企業(yè)入駐亞馬遜的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)

5.10 網(wǎng)購

5.10.1 網(wǎng)購食品類定位與戰(zhàn)略

5.10.2 網(wǎng)購企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求

5.10.3 網(wǎng)購入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

5.10.4 網(wǎng)購物流配送體系分析

5.10.5 網(wǎng)購營(yíng)銷推廣策略分析

5.10.6 網(wǎng)購近年運(yùn)營(yíng)情況分析

（1）網(wǎng)購入駐企業(yè)數(shù)量

（2）網(wǎng)購注冊(cè)會(huì)員數(shù)量

（3）網(wǎng)購網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)

（4）網(wǎng)購銷售業(yè)績(jī)分析

5.10.7 網(wǎng)購綠色食品企業(yè)入駐情況

5.10.8 綠色食品企業(yè)入駐網(wǎng)購的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)

5.11

5.11.1 電商發(fā)展定位與戰(zhàn)略

5.11.2 電商企業(yè)進(jìn)駐資質(zhì)要求

5.11.3 電商入駐企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

5.11.4 電商物流配送體系分析

5.11.5 電商營(yíng)銷推廣策略分析

5.11.6 電商綠色食品企業(yè)入駐情況

5.11.7 綠色食品企業(yè)入駐的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié)

第6章：綠色食品企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑及構(gòu)建策略

6.1 綠色食品行業(yè)電子商務(wù)架構(gòu)分析

6.1.1 總體框架

6.1.2 目標(biāo)客戶分析

6.1.3 關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

（1）產(chǎn)品采購與組織

（2）網(wǎng)站建設(shè)

（3）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（4）服務(wù)及物流配送體系

（5）增值服務(wù)

（6）競(jìng)爭(zhēng)要素分析

6.2 綠色食品企業(yè)發(fā)展電商的路徑選擇

6.2.1 自建電商平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.2 借助第三方平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析

（1）第三方平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析

（2）第三方平臺(tái)的選擇依據(jù)分析

6.3 綠色食品行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)品策略分析

6.3.1 電子商務(wù)企業(yè)定價(jià)策略分析

（1）成本差異化定價(jià)策略

（2）數(shù)量差異化定價(jià)策略

（3）市場(chǎng)差異化定價(jià)策略

（4）承受上限定價(jià)策略

（5）套餐定價(jià)策略

（6）競(jìng)拍定價(jià)策略

6.3.2 電子商務(wù)企業(yè)產(chǎn)品策略分析

（1）專一化產(chǎn)品策略

（2）多元化產(chǎn)品策略

（3）產(chǎn)品策略發(fā)展趨勢(shì)

6.4 綠色食品電商物流模式選擇策略

6.4.1 電商物流主要模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（1）自建物流配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（2）第三方物流配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（3）第四方物流配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（4）物流聯(lián)盟配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）物流一體化模式優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）“O-S-O”物流模式優(yōu)劣勢(shì)分析

6.4.2 電子商務(wù)企業(yè)物流成本控制策略

（1）運(yùn)輸配送成本控制策略

（2）人力成本控制策略

（3）庫房倉儲(chǔ)成本控制策略

（4）包裝耗材成本控制策略

6.5 綠色食品電商供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略分析

6.5.1 供應(yīng)鏈管理的重要性分析

6.5.2 基于電商的綠色食品供應(yīng)鏈特點(diǎn)

6.5.3 綠色食品電商供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)

6.5.4 綠色食品電商供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

6.6 綠色食品電商推廣營(yíng)銷模式分析

6.6.1 搜索引擎推廣營(yíng)銷模式與案例分析

（1）搜索引擎營(yíng)銷分析

（2）搜索引擎營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

（3）搜索引擎營(yíng)銷成本收益分析

（4）搜索引擎營(yíng)銷案例分析

6.6.2 論壇推廣營(yíng)銷模式與案例分析

（1）論壇營(yíng)銷分析

（2）論壇營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

（3）論壇營(yíng)銷成本收益分析

（4）論壇營(yíng)銷案例分析

6.6.3 博客推廣營(yíng)銷模式與案例分析

（1）博客營(yíng)銷分析

（2）博客營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

（3）博客營(yíng)銷成本收益分析

（4）博客營(yíng)銷案例分析

6.6.4 微博/推廣營(yíng)銷模式與案例分析

（1）微博/營(yíng)銷分析

（2）微博/營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

（3）微博/營(yíng)銷成本收益分析

（4）微博/營(yíng)銷案例分析

6.6.5 視頻推廣營(yíng)銷模式與案例分析

（1）視頻營(yíng)銷分析

（2）視頻營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

（3）視頻營(yíng)銷成本收益分析

（4）視頻營(yíng)銷案例分析

6.6.6 問答推廣營(yíng)銷模式與案例分析

（1）問答營(yíng)銷分析

（2）問答營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

（3）問答營(yíng)銷成本收益分析

（4）問答營(yíng)銷案例分析

6.6.7 百科推廣營(yíng)銷模式與案例分析

（1）百科營(yíng)銷分析

（2）百科營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

（3）百科營(yíng)銷成本收益分析

（4）百科營(yíng)銷案例分析

6.6.8 企業(yè)新聞推廣營(yíng)銷模式與案例分析

（1）企業(yè)新聞營(yíng)銷分析

（2）企業(yè)新聞營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

（3）企業(yè)新聞營(yíng)銷成本收益分析

（4）企業(yè)新聞營(yíng)銷案例分析

第7章：綠色食品行業(yè)電子商務(wù)O2O戰(zhàn)略分析

7.1 O2O模式概述

7.1.1 O2O模式的含義

7.1.2 O2O模式的特點(diǎn)

7.1.3 布局O2O的戰(zhàn)略意義

7.2 O2O模式應(yīng)用探索

7.2.1 電子菜箱

7.2.2 設(shè)立線下社區(qū)體驗(yàn)店

7.3 美國(guó)O2O運(yùn)營(yíng)案例：LocalHarvest

7.3.1 LocalHarvest簡(jiǎn)介

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