中新網(wǎng)重慶新聞6月5日電 在中國房地產(chǎn)與商業(yè)領(lǐng)域，諶俊宇這個名字絕不陌生。

　　作為金科股份前總裁，他不僅團(tuán)隊共同奠定了金科產(chǎn)品的創(chuàng)新基礎(chǔ)，還開啟了金科的全國戰(zhàn)略。這一大步，諶俊宇從2002年開始只用了七年。

　　作為紅星地產(chǎn)、紅星商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人，他規(guī)劃推動了紅星地產(chǎn)與紅星商業(yè)的全國布局。紅星商業(yè)從創(chuàng)立到成為全國第二，甚至雙街雙mall開發(fā)模式，諶俊宇用了四年時間。

　　由住宅開發(fā)，跨越到城市綜合體開發(fā)運營，似乎已難，諶俊宇卻悄悄邁出了自己的第三步，在中國商業(yè)步行街這片人人眼中的紅海，銷售型商業(yè)步行街新模式。從新富士通株式會社總裁田中達(dá)也與上海儀電總裁蔡小慶攜雙方公司出席了新公司的開業(yè)慶典，并共同見證了新公司正式投入。如今，各國都非常對科研的經(jīng)費投入。11月23日，部對118項化工、有色、機(jī)械、汽車、航空、船舶、民爆行業(yè)報批公示，并向社會公開征求意見。GTO3泵吸式臭氧檢測儀該儀器適用于各種工業(yè)和特殊中的氣體濃度檢測。專利的價值在于應(yīng)用。模式個項目、中國重慶金開玫瑰天街開業(yè)，諶俊宇用了不到兩年，已將成功案例由重慶鋪到了諸多城市。

　　2019年4月10日，在廣州舉行的第十四屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)上，諶俊宇接受了我們的專訪，深度剖析中國商業(yè)步行街的痛點與藍(lán)海。

它是公共衛(wèi)生領(lǐng)域里具有重要意義的病原體之一。近十年國產(chǎn)檢測儀器和國外產(chǎn)品在價格、和性能上差距不斷縮小。目前全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持復(fù)蘇態(tài)勢，國內(nèi)學(xué)儀器制造商也在兼并擴(kuò)張、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中迎來業(yè)績回溫。國產(chǎn)儀器想要走向就不斷走出國內(nèi)政策支持所的產(chǎn)品舒適圈，用更的技術(shù)不斷更新自己，這樣才能真正把產(chǎn)品推向。導(dǎo)讀： 非常明顯，從環(huán)保意義上說，揮發(fā)和參加大氣光化學(xué)反應(yīng)這兩點是十分重要的。

諶俊宇會場上講解銷售型步行街運營新模式

　　“過去，都說一鋪養(yǎng)三代?，F(xiàn)在，很多步行街成了三代養(yǎng)一鋪。”

　　根源在哪里？中國房地產(chǎn)集中度越來越高，開發(fā)節(jié)奏越來越快，步行街商鋪一旦出售，普遍遭遇經(jīng)營無人管的困境。大企業(yè)要速度，不想管；小企業(yè)沒能力，想管也管不了。

　　如果這個困境能夠突破，每個城市有多少步行街？中國有多少城市？用諶俊宇的話說，現(xiàn)在的困境有多大，藍(lán)海就有多寬闊。

　　潤凱模式：

　　“潤凱商業(yè)集團(tuán)切中的，是銷售型商業(yè)步行街?！敝R俊宇說，“我們已經(jīng)有了較為成熟的模式，這個模式別人是復(fù)制不了的?！?br />

　　說到潤凱銷售型商業(yè)步行街模式的特性，諶俊宇顧盼之間，神采飛揚。

　　按他的解釋，個特，源于潤凱商業(yè)集團(tuán)“輕重并舉”的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，即重資產(chǎn)的持有與輕資產(chǎn)的運營相結(jié)合。目前，潤凱商業(yè)集團(tuán)在重慶、成都、蘭州等地，所擁有資產(chǎn)規(guī)模已超過100億元。一條，已凌駕于單純運營輸出的商業(yè)管理公司之上。這是模式的底氣。

　　第二個特，則是對“產(chǎn)權(quán)分散”與“統(tǒng)一運營”的調(diào)和機(jī)制?！斑@就是潤凱團(tuán)隊的核心能力之一?！敝R俊宇笑著說，“這個機(jī)制衍生了潤凱商業(yè)118條精細(xì)化管理準(zhǔn)則。準(zhǔn)則的骨架，即是五個統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一物管

會議認(rèn)為，特色社會了新時代，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也了新時代，基本特征就是我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高發(fā)展階段。對于公約公約中涉及的各項產(chǎn)品、及改進(jìn)技術(shù)需要科學(xué)有效的監(jiān)控手段。據(jù)悉，未來或?qū)⒂写罅勘O(jiān)測任務(wù)對的第三方檢測機(jī)構(gòu)開放，保護(hù)部門主要負(fù)責(zé)控制，對第三方監(jiān)測進(jìn)行。盡管近紅外產(chǎn)業(yè)發(fā)展一片明朗，但從長遠(yuǎn)來看，受技術(shù)、資金、成本、市場等多種因素的，國內(nèi)的近紅外發(fā)展還有很多需要完善的地方。新世紀(jì)以來，各行各業(yè)都有了長足的發(fā)展，了發(fā)展的“高速路”。

潤凱·蘭州·金城中心榮獲“年度備具投資價值商業(yè)項目”獎

　　其實，還有一個特的優(yōu)勢諶俊宇并未多說。潤凱商業(yè)集團(tuán)銷售型商業(yè)步行街新模式，并擁有中國重慶金開玫瑰天街、綦江項目等諸多成功案例，已經(jīng)引起了中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，市場者的品牌效應(yīng)已初步聚集。

　　潤凱雄心：3—5年，100條步行街

　　按常規(guī)，新市場的開拓者大都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，諶俊宇推進(jìn)售型商業(yè)步行街新模式卻輕松至極。對此，諶俊宇歸結(jié)為一個角色與兩次跨越。

　　諶俊宇在進(jìn)入金科之前，曾任職某央企設(shè)計院，十多年潛心中國經(jīng)濟(jì)趨勢與房地產(chǎn)行業(yè)研究。無論是從金科卸任的哈佛訪問學(xué)者，還是如今的大學(xué)特聘教授，諶俊宇從未淡去自己學(xué)者的角色。這一角色，對如今潤凱商業(yè)集團(tuán)所進(jìn)入城市的研究，對潤凱項目商業(yè)邏輯的判斷，都奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　兩次跨越，則是從住宅開發(fā)，跨越到城市綜合體開發(fā)運營。兩次跨越、兩段人生，得道者多助。“潤凱商業(yè)集團(tuán)從一創(chuàng)立，就擁有眾多的戰(zhàn)略合作伙伴，包括品牌房地產(chǎn)企業(yè)，也包括數(shù)量更龐大的商業(yè)品牌?！?br />

　安東帕：流變儀-拉曼光譜儀聯(lián)用方案測量和分析儀器廠商安東帕推出了跨界新技術(shù)——流變儀-拉曼光譜儀聯(lián)用方案。是在市場夾縫中奮戰(zhàn)的“康”比以前更、更勤勉，然而外賣的出現(xiàn)及“雨后春筍般”崛起，對“康”品牌的沖擊幾乎是毀滅性的。由科技部批準(zhǔn)，主管，清華大學(xué)組建。在當(dāng)前建立這樣的程序基本的是應(yīng)做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)和相對完整。筆者從采購網(wǎng)獲悉，僅2017年，便先后斥資數(shù)億及千萬元加快儀器設(shè)備配置?！〔贿^，諶俊宇并不滿足——即便目前戰(zhàn)略合作商業(yè)品牌已超過600個，他依然想要更多、更深?！皩τ谏虡I(yè)品牌，我們重視引入，更重視投入。在潤凱的商業(yè)步行街，我們希望有既有戰(zhàn)略聯(lián)盟的品牌，也有控股、參股的品牌?！?br />

　　為什么花錢干這事？“我們新模式，是努力搭建一個大平臺，給消費者‘吉祥歡樂家’，讓開發(fā)企業(yè)盈利，讓投資者有穩(wěn)定持續(xù)回報，讓商業(yè)品牌一起成長。我們期望，在未來3—年，將大平臺的規(guī)模做到100條步行街！

同時水污染新規(guī)也將帶來大量水質(zhì)監(jiān)測儀器需求。本文由入駐OFweek公眾平臺的作者撰寫，觀點僅代表作者本人，不代表OFweek立場。特別是進(jìn)行易燃、易爆、有毒介質(zhì)的化學(xué)反應(yīng)，更加顯示出它的性。環(huán)保部會同有關(guān)部門針對地區(qū)VOCs治理情況組織開展專項檢查。加之，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來更是將第三方檢測機(jī)構(gòu)發(fā)展推至全新階段。