底一澆水護養(yǎng)一山石紋理粗型一山石整體面層一山石紋理細(xì)部處
理一山體著色一清洗養(yǎng)護。
1、放樣
根據(jù)設(shè)計要求對塑石假山定位，采用網(wǎng)格法在現(xiàn)場確定山
體的外輪廊線及水平點，沿輪廓線放出根底的挖土線。
2、根底工程
山體根底多為磚基、硅基或鋼硅基，澆筑根底前應(yīng)按山體的外輪
廓線支模及配筋，嚴(yán)格控制山體根底的外形尺寸，以免影響樹木配置
種植。澆筑時應(yīng)埋好鋼材主骨架的預(yù)埋鐵件和鋼硅骨架柱的預(yù)留鋼.
3、主體骨架
塑石假山的主體骨架一般為磚砌體和鋼筋混凝土及鋼型材骨架。
3.1磚砌體骨架
依照風(fēng)格定位線在根底上彈出山體外輪廊線，按輪廊線內(nèi)砌筑墻體，
砌體用磚需澆水濕潤。用1:3水泥砂漿砌筑，砌筑密實度和粘結(jié)度應(yīng)

技術(shù)準(zhǔn)備
(1)為了在施工過程中和其他施工工種不發(fā)生沖突矛盾，更加合理
的安排施工順序，落實技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有
關(guān)人員熟悉施工圖，熟悉有關(guān)資料，檢查圖紙是否，圖紙有無錯
誤和漏洞,設(shè)計內(nèi)容與方式是否符合我方施工的范圍熟悉有關(guān)數(shù)據(jù)、
結(jié)構(gòu)特點、地質(zhì)、工期等有關(guān)資料，抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量
在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現(xiàn)的設(shè)計變動，以便
組織施工。
(2)根據(jù)施工總平面圖，進行場地整理，暢通道路，對實地進行勘
查，復(fù)核標(biāo)高及與周圍建筑的相互位置關(guān)系，對施工生活用水、施工。

6加強施工及運輸過中的揚塵、滴漏等現(xiàn)象的管理,建筑垃圾與生活垃圾應(yīng)
集中分開堆放,并及時進行自理和清運。
7工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集中處理后、方可排入下水道等。
8 現(xiàn)場衛(wèi)生要保持整潔,消除"四害",打掃衛(wèi)生等要由專人負(fù)責(zé),并定期進行
檢查。
2、對現(xiàn)場場容管理
1建立創(chuàng)建"文明工地"領(lǐng)導(dǎo)小組,建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)
責(zé)人,實行掛牌制,全面開展創(chuàng)建文明工地活動,做到"兩通三無五"。2為了加
強進入現(xiàn)場施工人員的文明施工意識,組織學(xué)習(xí)局頒文明施工條例及有關(guān)常識,進
行上崗教育,講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。3對進場施工的工人簽訂文明施工協(xié)議書。

調(diào)在書面技術(shù)交底中安全措施到位,另外嚴(yán)格執(zhí)行每周一次開工前質(zhì)量安全例會，
由項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人強調(diào)安全注意事項,安全措施的落實情況由安全員考核8>
工程檢驗和記錄項目實施全過程的自檢、互檢、質(zhì)檢員會同施工員對自檢和互檢
報告進行復(fù)檢,并簽字認(rèn)可。施工過程做到施工與記錄同步,項目經(jīng)理會同施工
員、班長對分項、分部工程進行驗評并記錄,按本公司I《質(zhì)量記錄控制程序》
執(zhí)行。9>特殊過程控制本公司特殊過程定為焊接,對特殊工種作業(yè)人員,設(shè)備,檢
驗等均有嚴(yán)格的控制程序。

發(fā)生質(zhì)量通病并修復(fù)難度較大部位?？刂品椒▏?yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)控，
對施工的方法、步驟、設(shè)備,人員嚴(yán)加控制并隨機取樣送試驗室試驗,確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機械設(shè)備控制1>機械設(shè)備投入使用前,安全、設(shè)備部
門須對設(shè)備進行安全性能驗證。2>機械設(shè)備做好保養(yǎng)計劃,使用期間設(shè)專人維護，
并定期檢查。(一施工準(zhǔn)備階段a.圖紙預(yù)審:由公司技術(shù)部門召集項目部班子
成員進行圖紙預(yù)審,將預(yù)審意見整理成文,經(jīng)項目工程師報設(shè)計。b.圖紙會審:由
建設(shè)單位組織圖紙會審<由設(shè)計院、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加>,并由設(shè)計院向
施工單位進行技術(shù)交底,圖紙會審紀(jì)要經(jīng)各單位會簽后分發(fā),會審紀(jì)要作為施工
依據(jù)與圖紙同等作用,是交工技術(shù)資料之一。c.由項目工程師組織項目班子成員
進一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,并由公司技術(shù)部門審核,總
工程師批準(zhǔn)。d.技術(shù)交底:施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各施
工員和全體管理人員進行交底,由各施工員在吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上向各專
業(yè)施工班長進行書面技術(shù)交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項經(jīng)部各項
準(zhǔn)備工作結(jié)束后,向公司工程師提出申請,進行各項準(zhǔn)備工作驗收。
(二施工過程控制1>施工現(xiàn)場的安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。2>項目經(jīng)理組織協(xié)
調(diào)工程施工管理,根據(jù)施工組織設(shè)計、技術(shù)交底,會同要求合理安排施工,參加現(xiàn)
場施工協(xié)調(diào)會議,作好記錄,并及時將有關(guān)事項傳達到有關(guān)施工人員。

工期措施為了保質(zhì)保量,的完成本工程施工任務(wù),將采取以下工
期措施,確保工程按期交工。1.進度措施:若工程開工,立即組織管理
班子進場做前期準(zhǔn)備工作,根據(jù)工程計劃,組織進場,按時施工。1強化工程施工總
計劃管理,優(yōu)化合理程序,實行流水施工。立體作業(yè),充分利用寶貴、有效的作業(yè)時
間,確保工程的施工。2根據(jù)施工特點,預(yù)測可能發(fā)生的突發(fā)性變化,提前預(yù)防,制
定對策、措施、綜合調(diào)控,為解決施工難點,爭取時間。3加強計劃實施全過程管