統(tǒng)一的店面管理與形象設(shè)計(jì)，打造品牌形象。在城市的開店，在世界的地方開店；ZARA所有專賣店都是自己運(yùn)營，每個(gè)店面的陳列、家具、櫥窗都是有總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)。

保持產(chǎn)品的性。ZARA永遠(yuǎn)執(zhí)行“缺貨”策略，部分款式一家店只有十幾件，以性來激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望；專賣店里每種款式的產(chǎn)品上架時(shí)間不會(huì)超過3周，每種款式補(bǔ)貨以此，而未能賣出的產(chǎn)品將會(huì)被運(yùn)到該國的其它分店或西班牙總部。

不依靠促銷建立品牌忠誠度。每年僅兩次促銷活動(dòng)，除此之外很少進(jìn)行打折，產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。

“快”曾經(jīng)是Zara的必殺技，Zara的快速設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與外包的商業(yè)模式一直是，是這個(gè)西班牙服裝品牌快速擴(kuò)張、取得全球地位的推動(dòng)力。

Zara總部有一支300人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他們依據(jù)當(dāng)下潮流趨勢設(shè)計(jì)產(chǎn)品。設(shè)計(jì)出稿后，做成樣品，通過讓模特試穿來決定是否批量生產(chǎn)。有些生產(chǎn)線上，機(jī)器負(fù)責(zé)剪裁，對于比較薄的布料，一次可以裁剪200份。裁剪完成后，由工人將這些部分送往外部工廠進(jìn)行拼接和縫制。

Zara的所有縫制和拼接工作都由外包工廠完成?？p制工作完成后，基礎(chǔ)款產(chǎn)品會(huì)統(tǒng)一送往分撥中心，時(shí)尚類產(chǎn)品便送回Zara總部進(jìn)行熨燙和檢測。

ZARA創(chuàng)造了快時(shí)尚的：一個(gè)設(shè)計(jì)完成到成品僅僅2周時(shí)間，而常規(guī)的公司是3-6個(gè)月；ZARA的庫存只有30天，普通服裝企業(yè)要50-60天，甚至90-100天，因此ZARA服裝周轉(zhuǎn)非?？?，看到一件滿意的衣服你不買，也許幾個(gè)小時(shí)后就沒有了——而且是再也沒有了！

也因此，ZARA每年會(huì)有上萬個(gè)款式；ZARA會(huì)有幾百位設(shè)計(jì)師游走于世界各地市場秀場，以快的2周速度將世界時(shí)尚送到你面前；

ZARA創(chuàng)造了的設(shè)計(jì)、二流的面料、三流的價(jià)格品牌，將時(shí)尚帶給普通大眾；為了達(dá)到這個(gè)快時(shí)尚，ZARA建立了遍及世界的強(qiáng)大的物流體系。

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