自中國以來，沒有一個(gè)行業(yè)會經(jīng)歷長達(dá)28年的市場培育，才漸漸地走入高速發(fā)展時(shí)期，這是的，也是必然的。不僅僅是所有重工業(yè)、絕大多數(shù)輕工業(yè)，甚至包括飲料市場，中國兒童飲料市場的“暖場時(shí)間”都太長了……
28年兒童飲料市場，才露“冰山一角”。
從1988娃哈哈推出兒童營養(yǎng)口服液以來，兒童飲品市場已經(jīng)發(fā)展將近30年，但至今兒童飲料市場依舊只是打開了整個(gè)市場的“冰山一角”。
根據(jù)中國衛(wèi)計(jì)委數(shù)據(jù)，我國 0-14 歲兒童約 2.3 億。而按照每個(gè)孩子平均年消費(fèi)6000元至7000元計(jì)算，我國兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大致在1.38萬億元至1.61萬億元。由于食品是兒童消費(fèi)者的主要領(lǐng)域，所以全國每年的兒童食品市場規(guī)模也相當(dāng)龐大。若按照每人每日2包兒童牛奶或飲料計(jì)算，一年需求將近2000億包，可創(chuàng)造6000億元左右的銷售額。即便只有40%的兒童每天飲用1包兒童飲料，市場規(guī)模依然能夠達(dá)到1200億元。
兒童飲料市場掉隊(duì)？多重因素的共同作用。
為何兒童飲料市場會掉隊(duì)？經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、消費(fèi)理念、市場培育、缺乏標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督都是首當(dāng)其沖的原因。
，相比于西方發(fā)達(dá)國家相對成熟的兒童飲料行業(yè)，中國兒童飲料市場發(fā)展較晚，經(jīng)濟(jì)條件讓家長對非剛需的兒童飲料敬而遠(yuǎn)之。即便如今，中國雖然是第二大經(jīng)濟(jì)體，但人均GDP只有美國的14.5%，所以兒童飲料這種存在于發(fā)達(dá)國家的飲料依舊并未被全部家庭所接受。
其次，中國消費(fèi)者對于兒童飲料的認(rèn)識不足，且由于此前發(fā)生的太子奶丑聞、添加劑導(dǎo)致兒童性早熟、喝旺仔牛奶腹瀉等丑聞，也讓中國消費(fèi)者意識到飲料的潛在安全隱患，所以兒童飲料因此遭遇了一定的信任危機(jī)。
第三，正是因?yàn)橹袊鴥和嬃系钠鸩酵?，所以市場發(fā)展較晚，市場主體對于兒童飲料行業(yè)的嘗試也較晚。自1988年哇哈哈推出營養(yǎng)口服液取得成功后，1992年哇哈哈趁熱打鐵，推出果奶產(chǎn)品，成功奠定其兒童飲料市場的重要地位，并開始了長達(dá)28年的市場探索。
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