中國(guó)目前處于便利店極度不飽和狀態(tài)，處在便利店大爆發(fā)的前夜。原因有三：

1、市場(chǎng)份額低：日本便利店市場(chǎng)份額：超市的市場(chǎng)份額=54%：46%；中國(guó)便利店市場(chǎng)份額：超市的市場(chǎng)份額=8%：92%

2、飽和度低：美國(guó)3.2億人共有15萬(wàn)家便利店，2133人擁有一家便利店；日本1.2億人共有5萬(wàn)家便利店，2400人擁有一家便利店；中國(guó)13.8億人共有2.6萬(wàn)家便利店，53076人擁有一家便利店。

3、消費(fèi)升級(jí)：消費(fèi)升級(jí)不單單指消費(fèi)商品升級(jí)，也包括消費(fèi)形式升級(jí)。商超和大型賣場(chǎng)帶來(lái)的是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)已面臨“關(guān)店潮”；而便利店和電商是便利優(yōu)勢(shì)，電商主要是空間便利，便利店主要是提供時(shí)間便利，并且新零售模式更具想象空間。所以，便利店滲透率逆市上揚(yáng)就有理可依了。

中國(guó)連鎖品牌化便利店門店數(shù)目前已接近10萬(wàn)家，2016年便利店行業(yè)增速達(dá)13%,市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1300億元。盡管中國(guó)便利店的主體市場(chǎng)遠(yuǎn)未形成，尚處在幼稚期，但市場(chǎng)容量遞增的速度卻著實(shí)驚人。而一二線城市是便利店的增長(zhǎng)熱點(diǎn)。區(qū)域格局明顯，比如，蘇果的主要門店在江蘇，成都有，太原則是唐久，全國(guó)布局尚未出現(xiàn)，市場(chǎng)空間大。

從盈利性角度來(lái)看，單店銷售、利潤(rùn)水平雖歷年有所改善，但與國(guó)際企業(yè)差距仍然較大。與此同時(shí)，運(yùn)營(yíng)成本快速上升。租金、人工成本在2016年均呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。

從商品結(jié)構(gòu)來(lái)看，目前生鮮及半加工食品占比低，自有品牌占比低。而這些對(duì)盈利的提升以及拉動(dòng)客流尤其有效。

此外，目前中國(guó)便利店加盟占比較低，三成企業(yè)尚未開展加盟，加盟管理較為松散；半數(shù)企業(yè)引入網(wǎng)購(gòu)，網(wǎng)購(gòu)占比約11%；移動(dòng)支付技術(shù)普及，但使用率低；55%企業(yè)建立了會(huì)員體系，會(huì)員體系有待加強(qiáng)。

與此同時(shí)，不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入場(chǎng)，各出奇招。7-11、全家等外資便利店企業(yè)通過(guò)區(qū)域加盟合作，加快擴(kuò)張；家樂福、麥德龍等主力為大賣場(chǎng)零售商進(jìn)行業(yè)態(tài)拓展，進(jìn)入或發(fā)力便利店；京東、天貓等電商企業(yè)進(jìn)入線下零售，拓展便利店業(yè)態(tài)。

面對(duì)這樣的態(tài)勢(shì)，如果這一時(shí)期不導(dǎo)入，搶占戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，24小時(shí)便利店加盟，以后進(jìn)入時(shí)將面臨較高的進(jìn)入壁壘，在戰(zhàn)略上也將會(huì)受制于人。

未來(lái)便利店的發(fā)展應(yīng)該從人文的角度，活力銀發(fā)、單身一族等高成長(zhǎng)人群為著力點(diǎn)；從情感需求出發(fā)，健康家庭、探索嘗新，這都是有潛力發(fā)的維度。

泊客家是一家集零售、批發(fā)、連鎖、加盟、 O2O跨境直購(gòu)于一體的銷售平臺(tái)，匯集了世界各地10000余種商品， 主營(yíng)食品、母嬰、洗化、美妝、紅酒等多類進(jìn)口商品。 公司及其供應(yīng)商在全球20多個(gè)國(guó)家擁有采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，保障。公司旗下品牌 泊客家擁有實(shí)體商超和商城，致力為消費(fèi)者提供海外和跨境O2O商品購(gòu)買體驗(yàn)。

查看全部介紹