泰安市銀莊農(nóng)業(yè)科技有限公司位于風(fēng)景秀麗的五岳泰山腳下，依托當(dāng)?shù)刈匀粴夂蜮怂募痉置黠L(fēng)調(diào)雨順土壤肥沃的自然有利條件，造就了當(dāng)?shù)胤庇鞣N果樹苗綠化苗種苗三十幾年的育苗歷史，是泰安果樹研究所，山東農(nóng)業(yè)大學(xué)的研究教學(xué)實(shí)踐示范基地。是山東省苗圃基地也相繼成為的大型苗木輸出基地，各省市城市綠化建設(shè)，高速公路行道綠化，荒山造林，為沙漠地帶的植樹造林做出了貢獻(xiàn)，依托當(dāng)?shù)鼐└＞咚儇灤┊?dāng)?shù)?，離高鐵站不足十公里，離京滬鐵路不足兩公里交通便利成為的綠化果樹苗木集散地，我苗圃場已有二十年的育苗經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)國家工商部門正式注冊為泰安市銀莊農(nóng)業(yè)科技有限公司建立果樹示范園，采穗園，母本園30公頃，600于畝苗圃基地，自產(chǎn)自銷，年產(chǎn)銷售品種果樹綠化樹1000萬株，受到新老客戶一致好評。擁有種苗，起苗，篩苗，檢疫，土球裝車隊(duì)伍，讓苗木快速完整的到達(dá)您的目的地苗木的成活。泰安市銀莊農(nóng)業(yè)科技有限公司負(fù)責(zé)接送食宿苗木檢疫，您驗(yàn)苗其他的交給我們讓您無后顧之憂權(quán)作一次愉悅的旅行。山東泰安，東岳泰山
貯藏山楂應(yīng)選耐藏品種適期采收。北方大量貯藏時(shí)多用窖藏法，在天氣轉(zhuǎn)冷后入窖。民間少量貯藏時(shí)多用水缸
等容器，將山楂與細(xì)沙混放，然后封口，并保持一定濕度。 容器置陰涼處，保持較低的溫度。貯藏
期間進(jìn)行1- -2次檢查，剔除變褐腐爛的果實(shí)。

近很火的超市——開市客（Costco）也是這種模式，為什么Costco越來越火，而沃爾瑪/家樂福/樂購這種傳統(tǒng)大型超市都在先后退出中國市場？因?yàn)镃ostco表面上是在經(jīng)營產(chǎn)品，其實(shí)是在經(jīng)營會員。它的利潤機(jī)會是來自它的會員費(fèi)，美國有8300萬家庭，幾乎90%以上的美國家庭都一張Costco的會員卡，每年光會員費(fèi)就賺了上百億。

再比如再很多書店已經(jīng)不再靠賣書掙錢了，反而開始大家開讀書會了，你只要繳納幾百塊會員費(fèi)，就送你幾本書，大家一起學(xué)習(xí)，因?yàn)榘讶司奂谝黄鹆?，從而還能衍生出更多的商業(yè)模式。

還有，現(xiàn)在很多4S店早就不靠賣車賺錢了，而是靠保險(xiǎn)/保養(yǎng)/維護(hù)/改裝/車主活動等等掙錢；很多美容店的產(chǎn)品也都是免費(fèi)送了，但是你要成為他們會員才行。

也就是說，雖然商家前端的產(chǎn)品沒有利潤了，但是商家卻靠后端的服務(wù)賺錢了，這也是利潤的后延，可以稱為商業(yè)上的“延遲滿足”。


隨著社會物質(zhì)產(chǎn)品的豐富，未來會有很多商家會用低利潤（甚至/負(fù)利潤）的產(chǎn)品去交換“消費(fèi)數(shù)據(jù)”，吸引大家聚集而來，然后靠經(jīng)營這些龐大的用戶去賺錢，因?yàn)槲磥碇靛X的東西就是“消費(fèi)大數(shù)據(jù)”。

可喜的是：未來越來越多的產(chǎn)品都是或者是免費(fèi)提供的，這就是馬克思所說的按需分配，隨著物質(zhì)的豐富，我們一定能進(jìn)入這個(gè)狀態(tài)。

可悲的是：未來只有“平臺型企業(yè)”和“頭部企業(yè)”才能占有這些“消費(fèi)大數(shù)據(jù)”，才能賺到大錢，而普通的商家賺錢將越來越難，因?yàn)椤跋M(fèi)數(shù)據(jù)”都集中到了平臺或頭部企業(yè)手里，商家自己掌握的“消費(fèi)數(shù)據(jù)”（自己的消費(fèi)者/會員等等），這在平臺面前是不值一提的。

平臺和頭部企業(yè)依靠掌握的消費(fèi)大數(shù)據(jù)，可以的洞察每個(gè)人的行為軌跡/消費(fèi)傾向/特征/需求等等，牢牢占據(jù)商業(yè)和財(cái)富的制高點(diǎn)，未來財(cái)富將越來越多的往平臺和頭部企業(yè)手里集中。

比如像阿里巴巴/美團(tuán)這種互聯(lián)網(wǎng)，早就在布局供應(yīng)鏈金融了，它們既有面對大眾消費(fèi)者（C端）的金融產(chǎn)品，比如支付寶的花唄/借唄。美團(tuán)的新功能“月付”，也有面對商家（B端）的金融產(chǎn)品等等，滴滴/神州這種也有自己的金融產(chǎn)品了，比如先充值再打車（給你一定優(yōu)惠），這使大家的現(xiàn)金流被它們控制。

對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，就是把下游經(jīng)銷商的現(xiàn)金流把控住，實(shí)行押金和預(yù)繳，你如果周轉(zhuǎn)不開我來幫你，但是你要付利息給我，中國很多家電都在做“供應(yīng)鏈金融”，但是這就導(dǎo)致本來就利潤微薄的下游商家們，純利潤更低了。

我們看到一個(gè)趨勢：未來只有金融，甚至是供應(yīng)鏈金融才能掙到錢。任何企業(yè)和人都很難再靠某種產(chǎn)品本身賺錢，因?yàn)槲磥淼纳a(chǎn)也是全開放式的，你能生產(chǎn)出來某種產(chǎn)品，就有人會以跟更低的價(jià)格生產(chǎn)出來，然后賣的更便宜，縱向布局供應(yīng)鏈，鎖住你的群體，才能建立壁壘。

可嘆的是，未來也只有平臺企業(yè)和頭部企業(yè)能組建供應(yīng)鏈金融，普通商家只能占有其中一兩個(gè)環(huán)節(jié)，根本無法構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈金融。

很多網(wǎng)紅看上去有幾百萬粉絲，其實(shí)賺不到錢幾個(gè)錢。因?yàn)樗齻儾徽莆债a(chǎn)品供應(yīng)鏈，更不可能布局供應(yīng)鏈金融。

至此，我們可以看到一個(gè)趨勢：互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá)，財(cái)富越往大企業(yè)手里集中，這是歷史的必然。

看看如今的情形吧：在各行各業(yè)，“平臺效應(yīng)”和“頭部效應(yīng)”都越來越明顯，只有排名的公司才能掙到錢，而且這兩家公司的業(yè)務(wù)模式互相補(bǔ)充，這叫數(shù)一數(shù)二，不三不四。

在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（BAT時(shí)代），還可以有很多依附在上面的公司，比如天貓上有很多營業(yè)額過億的店鋪，/微博上有很多大V等等。

但如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)步入了“算法時(shí)代”，在算法時(shí)代，只有平臺才能掙到錢，那些所謂的網(wǎng)紅/商家，其實(shí)都被平臺牢牢卡住脖子，主動權(quán)很小。

舉個(gè)例子：包括美團(tuán)/滴滴/攜程等等這些平臺，上面都有很多商家（個(gè)體戶），這些商家如果生意太好，平臺就會變著法的提高傭金；當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)商家如果生意太慘淡了，就會變著法的給你補(bǔ)貼，讓你繼續(xù)生存下去。永遠(yuǎn)只給你留一個(gè)一息尚存的機(jī)會，讓你求生不得，求死不能。

前端時(shí)間抖音出了一條新政策：對于來源為第三方電商平臺的商品鏈接，平臺將對直播帶貨任務(wù)收取20%的平臺服務(wù)費(fèi)，這就相當(dāng)于限制了網(wǎng)紅，減少了她們的收入。