自成立以來致力于打造好的企劃公司，是一家策劃、廣告設(shè)推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷的公司。
公司自創(chuàng)建初期始終堅持以高瞻的國際視野和高水準(zhǔn)的素養(yǎng)，為客戶提供創(chuàng)造驅(qū)動體系。
嚴(yán)格執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范自身，講求創(chuàng)意的重要的實效性，以及運作流程的規(guī)范化，采用項目個案小組負(fù)責(zé)制，讓每一環(huán)節(jié)達(dá)到更、更規(guī)范的綜合服務(wù)深度功奠定堅實的基礎(chǔ)。
服務(wù)業(yè)務(wù)：
會議服務(wù)、會議頒獎、剪彩、迎賓、簽到、前臺接待、客戶接待禮儀模特服務(wù);
企業(yè)策劃、活動策劃、發(fā)布會策劃、禮儀策劃、演出策劃、婚禮策劃、慶典策劃、開業(yè)策劃;
設(shè)計、制作、代理、發(fā)布廣告、產(chǎn)品設(shè)計、會議全程攝影錄像制作、制作宣傳片、發(fā)宣傳單服務(wù)、
廣告背景噴繪、標(biāo)志牌設(shè)計、展覽展示牌設(shè)計、舞臺設(shè)計搭建、背景墻設(shè)計搭建、簽到墻設(shè)計搭建;

策劃與有效的實施相結(jié)合，策劃本身沒有經(jīng)濟效益，策劃本身也沒有固定的模式，策劃只能是制定一個目標(biāo)，而目標(biāo)的實施過程才是策劃的真諦。
市場的變化是瞬息的，既有規(guī)律可循，又無規(guī)律可借鑒，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)。
●策劃從本質(zhì)上可分為戰(zhàn)略策劃和戰(zhàn)術(shù)策劃，而戰(zhàn)略的策劃主要體現(xiàn)為企業(yè)長期的發(fā)展方向以及發(fā)展中階段的調(diào)整，
而資本的有效分配及市場的正確選擇尤為關(guān)鍵。
戰(zhàn)術(shù)策劃則是具體到實戰(zhàn)中的營銷策劃、廣告策劃及活動策劃等等，其策劃的也具體到對每個產(chǎn)品的分析及對市場的調(diào)研。
●總之戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是相輔相成的，沒有戰(zhàn)略思想的指引任何小規(guī)模的勝利也只是暫時的，也是固步自封沒有發(fā)展可言的；
而戰(zhàn)術(shù)的成功與失敗則是戰(zhàn)略發(fā)展的條件，沒有戰(zhàn)術(shù)的成功，戰(zhàn)略方向無從談起。。。
●謀劃未必成功，不謀劃絕不會成功。
企業(yè)的發(fā)展猶如逆水行舟，不必然被別人，大企業(yè)是如此，中小企業(yè)更是如此。
而大企業(yè)則偏重于管升，中小企業(yè)則偏重于資金的分立。
具體到商場中無非是價格避實就虛戰(zhàn)以及中國的特色關(guān)系戰(zhàn)等等。
只要掌握并能靈活運用，這對每個企業(yè)都能有很大的提升。

晚會活動策劃執(zhí)行的步驟如下：

1. 確定目標(biāo)和主題：確定晚會的目標(biāo)和主題，例如慶祝某個特殊場合、公司年會等。

2. 制定預(yù)算：制定晚會的預(yù)算，包括場地租賃費、娛樂節(jié)目費用、餐飲費用等。

3. 確定時間和地點：根據(jù)預(yù)算和晚會目標(biāo)，確定晚會的時間和地點，確保場地能夠容納所有參與人員。

4. 策劃節(jié)目安排：根據(jù)晚會的主題和目標(biāo)，策劃節(jié)目安排，包括開場表演、娛樂節(jié)目、環(huán)節(jié)等。

5. 邀請嘉賓和演員：根據(jù)晚會的主題和目標(biāo)，邀請相關(guān)的嘉賓和演員等。